在上半年经济运行分析会上的讲话..doc

在上半年经济运行分析会上的讲话 党委书记、董事长 弥永丰 （2013年7月19日） 同志们： 今天的这次会议非常重要，这不仅是我们贯彻集团公司7月15日上半年经济运行分析会精神的动员会，也是回顾总结公司上半年工作，扎实做好下半年工作的鼓劲会。对更好的完成全年工作任务，实现盈亏持平有着非常重要的意义。我们要不折不扣地把集团这个会议精神全面传达学习好，紧密联系陕焦实际，扎扎实实贯彻落实好。 2013年上半年，公司焦炭产量完成了集团公司下达年度目标的51%；甲醇产量完成集团公司下达年度目标的53%；其他化产品生产产量均已实现任务过半；累计实现销售收入14.1亿元，完成集团公司下达年度目标的50%；较上年同期亏损减亏1645万元。 这些成绩的取得，是集团公司大力支持的结果，是公司领导班子团结奋进的结果，是全体陕焦人顽强拼搏的结果。在这里，我代表公司党委，向大家表示感谢！ 截止目前，公司上半年累计亏损6582万元，这就要求我们要时刻保持清醒的大脑，要充分认识到与集团下达的盈亏持平目标差距进一步扩大。 刚才，洋林总经理就公司上半年的经济运行情况、存在的5个方面的问题进行了全面分析，提出了下半年4个方面的重点工作，我完全同意。 展望2013年下半年经济形势，发展的不确定性较大，公司经营依然面临严峻的挑战。公司各级领导干部和全体员工，一定要保持清醒的认识，进一步增强“达产降耗、降本增效”的意识，以更加奋发有为的态度，做好2013年下半年的各项工作。 上面我们认真传达学习了集团公司两位主要领导的讲话，他们的讲话对形势的思考有很强的前瞻性，对今后工作有全面的指导性，对应对问题具有很强的针对性，下面我就根据会议精神，结合陕焦实际，如何贯彻落实讲话提三方面意见： 一、认清形势，正视困难，增强信心，全面完成今年的生产经营任务。 杨总在报告里全面总结了集团公司上半年所取得的成绩和存在的不足，分析了客观经济、行业发展状况和煤化集团区位市场优势；华董事长从美国经济分析了世界经济形势，解读了中央政府当前的经济政策，分析判断了对煤化集团的影响，使我们认识到，中央政府将把经济的发展方式由速度型向质量和效益型转变。传统产业产能过剩局面，使煤炭行业、钢铁行业进入了“寒冬”期，这个“寒冬”期使我们生产经营上遭到前所未有的困难局面，一时难以得到根本性的改观，对此，我们要有长期的思想准备。结合陕焦的情况来看，也很符合实际，那么，煤化集团这几年的发展从体制、机制上为我们积聚了反战的正能量和竞争力，具体表现在职工的收入没有减少、安全投入、折旧提取没有减少，在行业亏损面持续扩大，普遍经营十分困难的情况下，上半年还实现了7.5亿元的盈利。还有陕煤占有优势的煤炭资源：与东部煤炭企业相比，煤炭赋存条件好，发热量高，硫磷有害成分低，与西部的内蒙、新疆等省份煤炭企业相比，又有区位优势。结合陕焦的实际，在煤化集团的大力支持下，我们的焦化产能形成了经济规模，化产配套，合成氨投产后，化工循环利用产业链完整。这就是我们的优势，就是我们在“寒冬”面前树立战胜困难的信心和底气。但要清醒地认识到，机遇与挑战并存，客观上的有利和不利，更要通过主观上的努力来发挥和转化，发挥有利的，转化不利的，要靠大家的努力，靠在座的干部去动员和带领全体职工共同奋斗，这就是我们要认清的形势。我们有煤化集团强大的后盾支持，有干部、职工齐心协力的努力，就一定能完成全年的生产任务。 二、加强管理，狠抓落实，抓出成效。 1、生产系统要努力做到“安稳长满优”，确保生产运行的质量和效果。 分析、判断系统存在的技术问题，消除瓶颈，提高技术水平和准备的能力；严格操作，设备管理，减少事故。 2、合成氨系统试车，要协调好设计、供货、施工、管理、试车外聘专家等方面的关系，抓好单车试车、联动试车、投料试车各个环节，节点计划要明确，职责要落实。还要抓好技术培训和岗位练兵活动。 3、改革分配制度，坚持收入与工作责任、工作效果挂钩，奖勤罚懒，鼓励先进，惩治落后，不让好人、老实人吃亏。分配要向生产经营一线倾斜，向技术岗位倾斜。转变观念，改变作风，为生产经营所急，为生产一线所急，为基层岗位服务，为生产经营排忧解难。领导干部要有使命感、责任感，要积极履职履责，想方设法搞好本职工作。 4、树立产品“品牌”意识，严把产品质量关，做好售后服务工作，牢固树立“用户就是上帝”的思想。 5、深化机构改革，进一步明确检修费用责任，修旧利废，节能降耗，降本增效，要持之以恒推行全面财务预算管理，费用适当从紧控制。 6、继续深入开展对标管理和精细化管理，全面提升管理水平。 7、加强学习，注重养成，不断提高业务素质和工作能力，抓好创新型管理人才、专业型技术人才、实践型操作人才队伍建设工作。 三、改变作风，服务生产经营一线，紧密联系实际，扎扎实实地开展好群众路线教育实践活动。 从德