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迈豪酒店 物业管理服务方案 （方案编号：HF/QR—TZ/FA0040） 2009年9月3日 公司概况 第二章 企业文化 企业愿景——做百年和富。 经营宗旨——公司与员工共同发展。 经营策略——稳扎稳打，微利经营，做强做大。 品牌理念——不求做得最大，只求做得最好。 公司精神——诚信团结、追求卓越。 公司口号——第一次就把事情办好。 用人策略——用爱岗敬业的人，用诚实勤奋的人，用博爱友善的人， 用好学上进的人，用开拓创新的人。 质量方针——科学管理，精益求精，真诚服务，无微不至。 工作准则——有求必应，不厌其烦，有礼有节，力求圆满。 团队精神——个人的能力有限，协作的能量无限。 人力资源管理——招贤纳士，用人所长，赛马不相马。竞争上岗，优胜劣汰。 第三章 组织架构 一、公司组织架构图 第四章 物业管理的作用 现代物业管理对于房地产的营销和物业使用的重要性越来越突出，也是租户在选择物业时很关心的问题。随着社会的发展，生活水平的不断提高，人们对居住环境、办公、经商环境的要求越来越高，租户选择住宅和投资物业从主要关心户型、关心环境，到主要关心物业管理和服务，人们的消费理念在21世纪来临后，产生了一个飞越。房地产市场发展到今天，物业的管理和服务成了许多房地产发展商营销策略的重点。 所以，商住区是规模物业，在确立