2014通风队工作总结.docVIP

2014年即将结束，通风队在公司和矿领导及通防部的大力支持和帮助下，全队员工的共同努力，以“五精管理”为主体，开展“双述”、流程管理等活动，认真抓好“一通三防”工作，圆满的完成了各级领导安排的各项工作任务，为我矿“一通三防”工作的进一步发展，提供了必要的保障，下面就本年度工作总结如下： 一、坚持安全第一原则，狠抓安全知识培训，进一步开展“双述”学习活动，提升职工素质。 通风队全体员工贯彻歇息了上级下发的所有安全文件以及安全办会议精神，不断提高员工对安全工作重要性和必要性的认识增强紧迫感和责任感，树立安全第一、以人为本的理念，始终把安全工作放在首位，坚持“安全发展，科学发展”的原则，提高员工的安全意识；认真开展通风队职工“手指口述”与“岗位描述”学习活动，利用班前会，周二、周四晚19：00-21:00学习，通过了6月份公司“双述”考核小组井下现场考核，对瓦检员及监测监控工进行现场“手指口述”与“岗位描述”实操考评，至四季度末，全队员工全部通过“岗位描述”背诵工作。 　　二、不断总结，勤于谋划，超前防范，确保通防系统稳定可靠。 面对新开拓的二盘区生产工作面，三个掘进工作面，工作中不断总结瓦斯治理的新经验，有针对性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。5月份在4-2105工作面进行半个月的瓦斯涌出测定，根据AQ2009-1027瓦斯涌出量分析方法，研究分析并讨论了我矿瓦斯涌出量特点及管理办法，为瓦矿瓦斯管理工作做了更高层次的认识，加强了矿井安全生产基础工作。如综采工作面稀释瓦斯从瓦斯来源选择不同的稀释方法，最大限度的杜绝了由于供风系统出现异常而造成的瓦斯事故。此经验正在我公司综采工作面瓦斯重点区域推广应用。在回采工作面瓦斯治理方面，通过不断完善，总结经验，瓦斯管理进一步规范，老塘上隅角瓦斯治理工艺日益纯熟，在采面瓦斯管理中发挥着重要作用。 三、全年工作量汇总 1、全年顺利安全按期完成施工密闭墙6组；控风墙9道，维护70余次，拆除5道。 2、全年顺利安全按期完成施工防火门12组，拆除10组，维护50余次。 3、全年顺利安全按期完成安装净化水幕24组，回收拆除14组，维护80余次。 4、全年顺利安全按期完成安装隔爆水棚12组，挪移40余次，维护80余次，回收拆除8组。 5、全年顺利安全按期完成施工行人风门、行车风门15组，拆除8组，维护170余次。 6、合格培训新纳入员工14人；全队职工全年无“三违”和重大安全生产隐患。 四、?安全生产管理制度并落实执行到位? 根据公司2014年安全生产奋斗目标，我队完善和健全了各岗位工种的安全生产管理制度，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实队干、副队长、班组长到现场跟班制，要求各级管理人员重心紧盯现场，切实解决工作中存在的具体问题。对工作中不负责任、视而不见、见而不管的现象发现一个处理一个，绝不姑息迁就。? 五、?强推安全质量标准化建设，质量保证安全? 2014年初我队专门成立了安全质量标准化领导小组明确了小组成员的职责，并严格执行安全质量验收标准和考核办法。顺利完成全年“一通三防”安全生产及管理工作。 六、?坚持“二安三个一”安全管理方法 通过开展“二安三个一”安全活动,让职工在“三个一”的实践中深刻认识到安全确认、安全闭环管理是保障职工生命安全的重要屏障，进一步提高了职工的安全意识。 ?七、?抓教育培训、强化现场管理? 在安全建设中，我队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立红线意识，抓好安全生产工作及职工的教育培训工作，组织开展了岗位练兵、技术比武和每日一题为内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上对“三大规程”进行提问，强化职工的业务知识学习，有力的推动安全建设各项工作的正常开展，也是现场管理工作得到强化，为公司安全生产作出了积极贡献。 ?通风队建立起了“四个机制”:?一是实行安全互保制?。每名队干、组长、职工工资与安全挂钩，对每月出现的“三违”、轻伤、重伤责任人，所在区域人员及所在班组、跟班干部，都要根据区队规定，减发当月工资比例，对每月没有出现“三违”?事故的班组、班组长、跟班队干在当月工资中给予一定数额的奖励，提高全队职工的自保互保意识；二是推行了目标管理机制。把目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责?,形成了组队挂钩、上下联保的承包机制；三是实行安全责任合同制。从队领导到职工，都签订了安全责任合同?,?把安全作为月度、年度评先评奖的重要依据，规定凡发生“三违?”及各类轻伤事故的?,?取消当月优秀员工及年终评先资格；四是实行月度安全竞赛奖励制。队里每月从承包工资总额中拍出一定的资金?,?做为开展月度安全竞赛活动的奖励基金?。每月月底由队委召集班组长以上人员召开评比总结会，对发生不安全事件的班组按规定处罚，然后按工