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执行进阶，流程解决——热烈祝贺企业流程管理的领跑者：杰成EPROS流程管理平台荣获2012年度中国业务流程管理信息化最佳产品奖从理念文化执行力到制度流程执行力，两手都要抓，两手都要硬执行力是长久以来一直困扰中国企业的热门话题，因为它是确保企业战略目标能否得到实现的最关键因素。执行不好，不管多么美好的战略规划恐怕都不会成功！因此，提升团队的执行力就必然成为很多公司必然行为。然而，从现实效果看却不好，相当多的企业家会诉苦：自己在执行力提升上做了很多，刚开始也确实有一些效果，但随着时间的推移，团队执行力又慢慢的消退了！为什么？杰成认为：最主要的原因恐怕是企业或是执行力咨询辅导机构都存在一种急功近利的思想和行为！只急于见效果，却忽视了执行力提升和持续本质上是一个系统工程，违反规律，必然要付出代价的。目前，有为数不少的执行力咨询辅导机构只把执行力提升集中到容易马上看到表面效果的某一点上，比如做团队的执行心态的培训。实际上，人的行为是受到两方面因素影响，即内在和外在。内在是指这个人思维，他对一件事情怎么思考和认识的；外在主要是环境，就是他怎么受到环境的制约。内在外在相互作用才决定了他最终的行为。所以，团队执行力的提升就应该围绕人的内在和外在这两大方面来进行，即：一、员工内在思维的改变——企业团队执行理念的导入与执行文化的构建，我们可以称之为“理念文化执行力”，也就是要让企业员工知道怎么做事。二