2012年监理公司工作总结.docVIP

2012年度监理公司工作总结 ##： 进入2012年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实##各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在2012年开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下： 一、主要经营指标完成情况 一、目标任务完成情况 1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全年任务的90%。 2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。 3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及##及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。 4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形