选成矿工作管理制度.docVIP

选矿工作管理制度 第一条　为了充分合理地利用矿产资源，不断提高公司选矿生产技术管理水平，实现效益最大化，特制定本制度。 第二条　组织机构 (一) 公司成立选矿生产技术管理小组，组长由副总经理（生产）担任，副组长由选矿技术负责人、选矿厂生产副厂长担任，全面负责选矿厂的选矿技术管理工作。 (二) 选矿生产技术管理小组负责计划、实施、检查、总结本制度的执行情况，定期修正技术管理指标。 第三条　日常选矿技术管理 (一) 选矿厂工艺制度由选矿生产技术管理小组负责组织制定，经总经理办公会研究批准后由选矿厂组织实施，实施效果应及时反馈到生产技术部。 (二) 选矿厂各工段的工艺参数 1. 破碎工段 （1） 粗碎：给料粒度-210mm，排料粒度-50mm，处理矿量25t/h以上。 （2） 细碎：给料粒度-50mm，排料粒度-12mm，处理矿量与粗碎处理能力要配套。 （3） 筛分：最终粒度-12mm，筛分效率85%以上。 2. 磨矿工段 （1） 一段磨矿分级：给料粒度-12mm，螺旋分级溢流浓度34%～36%，溢流细度（-200目）55%以上，处理能力37.5t/h以上。 （2） 二段磨矿分级：二段磨矿浓度65%以上，旋流器给矿浓度23%～25%，最终溢流浓度16%～18%，细度（-200目）90%以上。 (3) 浮选工段 （4）重选工段 第四条　指标考核 (一) 工艺技术指标是公司对选矿厂考核的重点，特别是处理矿量、浮选回收率、冶炼回收率则是考核的重中之重，应根据目标管理与绩效考核有关规定进行考核。 (二) 对于其他各工艺参数，由选矿厂自行考核。 第五条　流程考查 (一) 每年要组织1～2次选矿流程考查，以查找流程中存在的问题，并采取有针对性的措施，提高各项技术指标。 (二) 日常在指标波动较大并持续时间较长时，要适时组织流程考查，找出问题的根源并采取有效措施予以解决。 (三) 流程考查由生产技术部提出考查计划，列出考查的目的、时间、步骤及使用的工器具。 (四) 选矿厂要组织相关人员协助做好流程考查工作。按考查计划要求完成相应的工作。 (五) 流程考查结束后要写出书面考查报告，并报副总经理（生产）等有关领导。 第六条　技术革新和技术改造 (一) 技术革新的内容包括工艺流程的调整、工艺设备的改进和其他小改小革项目。即凡通过对现有工艺及设备的改进，能够提高技术指标，降低生产成本或改善劳动条件的项目，都属于技术革新范围。 (二) 技术革新方案由生产技术部、选矿厂或机电工程部提出，经过试验、研究、考察后，向副总经理（生产）汇报，由经理办公会批准后实施。 (三) 技术革新项目的奖励按公司有关规定执行。 (四) 技术改造是对生产工艺的重大改进或调整。一般应由生产技术部或其他部门提出建议，经总经理办公会研究后，组织相关人员研究、考察、立项，并委托设计部门进行可行性研究和初步设计。 (五) 初步设计通过审核后，即进入施工设计，一般由设计部门完成，并严格按设计施工。改造项目结束时，须由公司组织有关部门和相关人员进行验收，并形成验收报告。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子