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心相印自1998年上市以来，巧妙地利用情感诉求来作为品牌差异的切入点 ，迅速取得了瞩目的市场业绩。其总体的营销方针和策略被证明是正确的，并且是行之有效的。 由于经济环境的改变和行业竞争的加剧，心相印想要在2008年乃至今后一路稳健高歌的话，眼下的营销策略必须做出调整。 心相印自从成功打开市场，就很少在公众露面，广告投入和公益事业参与都甚少，而专心打造产品，设计包装。随着心相印由成长期步入成熟期，这种策略对其长足发展是不利的，时下已经出现后劲不足的端倪。 因此，本次策划的目的就在于：设计新的阶段性方案，实现心相印手帕纸扩大广州市场的占有率，增加销量，帮助“心相印”打造更加深入人心的品牌形象，为今后在全国市场乃至国际市场的长足发展奠定基础。 消费者分析 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 SWOT分析 营销目标 营销战略是它们的结合过程 营销战略是它们的结合过程 营销组合——供给组合与促销组合 一 Product产品及Price价格策略 加量不加价，推出“心动系列”，采用12张/包的规格 二 Place 分销渠道策略 方案调整 备注 此PPT仅作为提供给审阅老师及评委等明晰思路用，详细信息须细阅本策划组的策划书文案。 THANK YOU! 销售促进 广告 人员推销 公共关系 目标顾客 与团购 直接营销 分销渠道 产品 服务 价格 公司 供给组合 促销组合 注：我们主要选择