邯郸有所为房地产开发有限公司工程管w理制度.docVIP

邯郸有所为房地产开发有限公司 二00四年二月 目?? 录 1．工程计划管理制度????????????????????????? 2．小型工程及零星工程管理制度????????????????? 3．工程例会制度???????????????????????????????? 4．工程管理系统运行办法????????????????????? 5．工程验收管理办法??????????????????????????? 6．设计变更、现场签证工作程序????????????? 7．工程款支付办法?????????????????????????? 8．工程统计管理制度??????????????????????????? 9．工程招标管理办法???????????????????????? ? 工程计划管理制度 一．计划管理体系：1．?审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施工方案和进度总计划）；小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。2．?审批监理公司编制的监理规划和监理实施细则。3．?每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部；工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划；小型工程和零星工程由工程部直接编制计划。4．?材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行，每月在编制进度计划的同时，要编制本月的材料计划，报材料采购部门。??? 施工单位根据工程的进展，提出材料计划，经监理审核后报工程部，工程部汇总审核后，以书面形式向材料采购部门报材料采购计划（写明数量、质量、规格、进场时间等）。二．计划的调整和修改??? 工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进度进行比较和分析，如果出现大的偏差，要及时分析原因，采取各种措施（包括组织措施、经济措施、技术措施等等）。如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。三．计划的编报要求 1． 内容要求：计划的主要内容应该包括：编制说明和计划图表。编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关键线路、重点工作、确保计划的措施等等。? 2． 时间要求：项目开工前，工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和监理单位编报的监理规划与监理实施细则。月进度计划的编制时间：每月26日施工单位把下月计划报监理（或工程部），监理审批后在28日之前报工程部，工程部在29日前汇总编制全公司的工程计划报公司审查。 ? 小型工程及零星工程管理制度一．小型工程及零星工程的划分项目投资额在10万元以下5000元以上的单位工程为小型工程；项目投资额在5000元以下的工程为零星工程。二．小型工程及零星工程的管理1．小型工程由设计部门做出设计；零星工程由工程部以现场签证单的形式做出施工方案或者提出施工要求，核定工程量。2．小型工程由开发部编制开发，确定工程单价或总价；零星工程由工程部根据现场的具体情况核定工程量并根据开发部制定的公司内部价格，确定工程价格。3．工程部联系、考察施工队伍。根据考察情况提出推荐意见报主管副总经理审批后，确定施工单位。4．签订合同。开发部起草合同并签订合同。已签订的合同正本交合同管理部门存档，副本分别交开发部开发部、财务部各一份。具体程序按公司招标程序执行。5．组织工程施工并把此工程列入当期计划。6．小型工程竣工后，工程部牵头，组织有关部门验收，并填写工程竣工验收单。经参与验收部门会签后，交开发部门做结算；零星工程的验收和结算：.如果是单位工程，由工程部组织有关部门进行验收，开发部作结算；构不成单位工程的项目由工程部直接结算。结算单转开发部一份备案。 附：现场签证单（附表二）??? 小型工程竣工验收单（附表三）工程例会制度一．定期会议1．会议内容：施工单位通报各自的进度情况（本周计划完成情况）。存在的问题及原因分析，采取什么措施。下期的工作安排（下周计划）。通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。工作面交接和接点成品保护责任问题。场地与公用设施利用中的矛盾问题。2．不定期会议：根据工程管理需要，随时召开。以解决突发性的事件、对工程影响比较大的问题、小工程需要临时处理的问题。二．会议组织会议由总监理工程师（或工程部经理）主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员；乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员等、监理工程师参加。三．会议纪要每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监理、甲方、乙方主要负责人均要签字。 ????????? 工程管理系统运