浅谈现场施工管理..doc

毕业设计[论文]任务书 姓名 蔡骁勇 班号 09土木工程 院系 远程与继续教育学院 同组姓名 无 指导教导 戴萍 课题名称(论文标题) 浅谈建筑工程现场施工管理 课题内容 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。本文分别从工程项目各方面的问题来说明现场施工管理的重要性，就如何按时保质地完成施工任务做出分析。 课题任务要求 观点正确，论证充分。 结构合理，逻辑严密。 满足一定的阅读量。 同组设计者 无 五、主要参考文献 1．中国土木工程指南编写组编：《中国土木工程指南》，科学出版社，1993年版 2．魏连雨主编：《建设项目管理》，中国建材工业出版社，2000年版 3．丛培经主编：《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2003年版 指导教师签字 教研室主任签字 年 月 日 目 录 摘 要 ……………………………………………………………………… 4 引 言 ……………………………………………………………………… 5 施工项目管理的内容和特点 …………………………………………… 6 1．技术系统 …………………………………………………………………… 6 2．社会系统 …………………………………………………………………… 6 3．经济系统 …………………………………………………………………… 6 第二章 工程项目的现场施工管理，要做好几方面的问题 …………………… 7 1．技术问题 …………………………………………………………………… 7 2．材料问题 …………………………………………………………………… 8 2.1．材料供应 ……………………………………………………………… 8 2.2．材料采购 ……………………………………………………………… 8 2.3．材料分类堆放 ………………………………………………………… 8 2.4．材料发放 ……………………………………………………………… 8 2.5．材料的质量控制 ……………………………………………………… 8 3．施工的问题。施工的关键是进度和质量 ………………………………… 8 4．人员管理的问题 …………………………………………………………… 9 5．资料管理的问题 …………………………………………………………… 10 6．成品保护的问题 …………………………………………………………… 10 7．施工安全的问题 …………………………………………………………… 10 第三章 阶段管理收尾工作 ……………………………………………………… 11 1．阶段管理收尾是项目的重要评审点 ……………………………………… 11 2．阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机 ……………………………… 11 3．阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机 ……………… 12 4．阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据 ……………………… 12 第四章 工程管理案例 …………………………………………………………… 13 结 束 语 …………………………………………………………………… 15 致 谢 ………………………………………………………………………… 16 参 考 文 献 ……………………………………………………………… 17 中 文 摘 要 一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。另外施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视，投入。 关键词：项目管理，现场施工，施工管理，收尾工作 Abstract Ever since a project has been set up, from the project planning, design, d