现代企业人力资源的合理配置与管理..doc

现代企业人力资源的合理配置与管理 摘要:：人力资源管理是一种经营：人的经营。是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。处理好了“人”的问题，才能使企业的各项建设更加顺利的进行下去。 关键词：企业资源配置；资源；合理配置；管理。 一、我国企业人力资源配置的现状 1．企业人力资源短缺与人力资源浪费并存。 我国企业由于受传统计划经济体制的影响，企业发展所需人才引不进，现有人才留不住，人力资源普遍短缺。另外，由于有的领导者素质不高，在人力资源配置上不是考虑充分发挥人才的聪明才智．而是想方设法去卡住人才，使得人才学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业现有人力资源的极大浪费。 2．人员结构失衡，整体素质偏低 　 随着企业业务的发展和竞争的加剧，对员工的专业结构和整体素质提出了越来越高的要求。而我国企业内部却普遍存在着人员过多和企业经营发展所真正需要的人才大量短缺的现象。目前，国有大型企业一方面机构臃肿、人浮于事；另一方面却严重缺乏懂业务会管理的金融业综合人才。人员结构失衡导致人力资源整体素质偏低。阻碍劳动力组合优势的发挥。 3．人力资源的配置不够优化 　 人力资源的最佳配置，是在不断完善用人机制下，使人的才能与其岗位相匹配，充分发挥人的才能与潜力，以取得最大的经济效益。而在企业中，常常出现人/岗“错位”。一个在技术上很有造诣的专家被选拔出来担任行政领导。一个高学历的人从事银行柜员的工作。一个具有经营管理才能的人被安排到机关任职，等等。因人设岗而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，削弱了企业内部凝聚力，浪费了有限的人力资源，也阻碍了经济的快速增长。 4．人力资源的开发动力不足 有的单位缺乏正确的激励机制，“能者下，庸者上”的恶劣用人环境严重挫伤了人的积极性：有的单位忽视员工的教育培训，甚至拒绝职工攻读更高学历的要求。结果不利于人力资源的开发管理。究其原因，是由于有些企业产权不太明晰，技术创新和员工素质与企业收益的相关程度不大，这些企业往往不愿意进行人力资源开发。 二、企业人力资源管理的定位。 众所周知，人是所有社会经济活动中的主体，其客体则是人与物。所谓管理则是主体对客体的管理，也即人对人的管理，并通过人对人的管理来推动人对物的管理。可见对人的管理和对物的管理并不是并列的，只有加强了对人的管理，并通过对人的管理，才能较好地实现对物的管理。所以我们说人力资源管理是企业其他管理的基础。那些把对人和物的管理并列看待，甚至对后者更重于前者的做法显然是本末倒置的错误做法。 　　 在组织机构设置中，人力资源管理部门与其他管理部门在行政级别上是相同的，但承担的责任却不同。如果某部门的工作没有选好人，为此人力资源管理部门要承担一定的责任。我们应当树立任何一项工作的成功与否，首先取决于这项工作的负责人是否合格的观念。 　　 传统的劳动人事管理是按照统一的规定和框架对劳动力进行简单的配备，使用和管理，一般不考虑组织的目标，各个企业的管理模式基本上是一样的。而现代企业人力资源管理是通过对人力资源的合理开发和利用，通过提高对人力资源的使用效率来实现组织的目标。因此人力资源管理模式必须围绕本企业的目标来确定。不同的企业追求不同的目标，故人力资源管理的模式也各不相同。一个企业可以学习其他企业的管理方法，但决不能照搬其他企业的管理模式。 人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。 三、人力资源管理中存在的问题 1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培