安全专项施工方案(daying )安全专项施工方案(daying ).docVIP

三环线西段维修改造（汪家嘴～额头湾） 工程四标段 （K2+580.317~K4+400） 安 全 文 明 施 工 方 案 编制单位编制日期2008年5月0日 1、组织机构 施工项目部针对本工程的施工特点在安全施工控制上建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，常务副经理、技术负责人、任副组长，项目部设立专职安全员，施工员、材料员等项目部其他（根据需要）为组员，明确岗位责任。施工作业队伍设立专门的现场安全检查员，负责施工过程中的现场安全巡视工作。 2、安全生产管理目标 无死亡事故。 无重伤事故，全年轻伤率不超过1‰。 无火灾及重大交通责任事故。 一般事故隐患整改率达98％以上。 特殊工种全部持证上岗。 施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。 安全全面达标，争创市安全施工工地。 3、施工现场危险源 本工程施工现场主要包含的危险源包括：施工用电、大型施工机具（挖掘机、破除机、运输车辆、起重机械）、小型机具（发电机、切割机、混凝土施工机具），以及现场防火。 （二）、安全生产管理制度 1、安全生产责任制 按照生产必须管安全的原则，项目经理为本工程的安全生产的第一责任人，项目经理为本工程安全生产的直接责任人，质安组具体负责本工程的安全生产日常工作。各施工班组的负责人在各自的业务范围内，对安全生产负责。 2、安全教育制度 工人进场必须经过三级安全教育，由公司、项目部、班组三级对工人进行安全知识、技能教育。 特殊工种人员除进行一般安全教育外，必须经本工种安全技术教育、考试合格后，方能持证上岗，并定期参加复审考核。 采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育。 3、安全交底制度 安全技术交底实行分级管理、各自负责的原则，各级管理人员向下一级人员布置施工时，应同时进行安全交底。 下达施工任务时，公司总工必须组织有关部门对项目经理进行安全技术和特殊结构部位施工方法的安全交底。 安排施工时，项目经理必须根据工程施工部位向班组长进行针对性的安全技术交底。 进入作业位置前，班长必须根据工作位置环境对工人进行有针对性的安全交底。 安全交底必须有文字依据，履行签名手续。 4、安全检查制度 公司、项目部、班组定期组织对施工现场进行安全检查，安全督导员、安全员经常对施工现场进行安全教育。 公司每季组织对项目部和施工现场的机械设备、安全设施、施工用电等进行安全检查。 项目部每月对施工现场的机械设备、安全设施、施工用电等进行安全检查。 班组每日开工前对作业面的作业环境、安全设施、使用的机械等进行安全检查。 （四）安全管理基础资料 安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的治疗主要有： 2、安全生产、文明施工的各项制度； 3、安全生产宣传教育、培训情况； 4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收； 5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）； 6、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）； 7、奖罚资料； 8、伤亡事故档案； 9、关文件、会议记录。 （五）、安全生产保证措施 1、组织保证 成立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理为第一安全负责人，项目副经理、项目总工程师、项目经理各部门齐抓共管，安全工程师专管，工区专职安全员协管。 2、制度保证 （1）、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主的”方针。 （2）、建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全第一负责人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目主抓安全的副经理对劳动保护和安全生产的工作负责。经理部设安全生产领导小组，并设专职安全检查工程师，工区设专职安全员，工班设兼职安全员，各作业点设有“共青团安全监督岗”。 （3）、根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则、并制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。 （4）、严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制”活动。坚持每周一的安全活动日活动。 （5）、每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。 （6）、坚持特殊工种持证上岗。 （7）、坚持定期安全检查制度。项目部每月检查一次，工区每半个月检查一次，