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企业低成本战略的风险与防范策略研究 摘要:企业低成本战略可能导致产品质量降低、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等风险，可以从创新性的推动成本控制，实施战略联盟加强战略合作，注重创新保持竞争优势等方面加以防范。 关键词:企业 低成本战略 风险 防范策略 当前，全球市场高度开放，市场竞争异常激烈，企业利润空间不断压缩，在此背景下，有效的降低成本乃至实施低成本战略成为不少企业的追求。但低成本战略本身蕴含着一定的风险，杨鹏飞，肖新华认为低成本战略是导致产品缺陷的根本原因。因此，有效的认识低成本战略风险并制定防范策略是一个值得研究的课题。 一、企业低成本战略的内涵与实施必要性 企业低成本战略不仅要求企业成本将成本控制在一定的范围内，而且要求其成本在行业内处于领先地位，能够以市场最低价格进行产品定价的一种战略。实施低成本战略，一方面，要求上游企业能够以最低的价格提供产品和服务，如丰田公司所制定的21世纪成本竞争力建造计划的目标位将180个汽车主要零部件的价格压缩30%，这一战略实施后从成本的角度为丰田公司节约了上百亿美元的资金。另一方面，要求企业自身能够通过内部流程再造，规范和创新管理来推动成本节约，最终达到总成本降低的目标。 在低成本战略导向下，企业内部会形成一种从原材料购进，仓储、生产管理到销售管理注重成本节约的理念，并最终形成一种习惯，上升为企业的一种战略，促进企业的长远发展。