原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附件：
华北物资公司部门职能
一、市场资源部 工作职责 输出成果 对口业务部门 煤炭 1煤炭资源分布、资源品质、地理位置、储备量的调研。
2煤炭、运输等行业的政策、法律、法规、市场供求关系、市场价格、成本构成的调研。
3煤炭供应商名录搜寻。
4竞争对手煤炭采购的对标分析。
5监督、检查采购部煤炭采购合同的签订和价格执行情况。
6煤炭替代资源的调研。
7对煤炭采购渠道进行规划跟踪和监督，提出规划调整和优化建议。
8对已合作煤炭供应商的价格和成本构成进行跟踪和监督，提出价格调整建议。
9组织确定煤炭供应商准入标准。组织煤炭的招标、议标、询比价和价格调整论证会。
10组织对潜在的、有合作意向的煤炭供应商进行调查，确定准入，建立供应商档案，纳入《煤炭合格供应方名录》，并向采购部传递。
11对商务部已合作煤炭供应商进行考核和淘汰。 1《煤炭资源数据库》
2《煤炭市场调研报告》
3《煤炭供应商名录》
4《竞争对手煤炭采购对标分析报告》
5《煤炭专题市场调研报告》
6《煤炭替代资源调研报告》
7《煤炭采购渠道调整建议》
8《煤炭采购价格调整建议》
9《招标、议标、询比价报告》
10《煤炭供应商准入标准》
11《煤炭合格供应商名录》
12《煤炭供应商档案信息库》
13《煤炭供应商考核表》 物资公司采购部
子公司生产设备处
子公司质检处 大宗原材料
1大宗原材料资源分布、资源品质、地理位置、储备量的调研。
2大宗原材料、运输等行业的政策、法律、法规、市场供求关系、市场价格、成本构成的调研。
3大宗原材料供应商名录收寻。
4竞争对手大宗原材料采购的对标分析。
5监督、检查采购部大宗原材料的合同签订和价格执行情况。
6大宗原材料替代资源的调研。
7对大宗原材料采购渠道进行规划跟踪和监督，提出规划调整和优化建议。
8对已合作大宗原材料供应商的价格和成本构成进行跟踪和监督，提出价格调整建议。
9组织确定大宗原材料供应商准入标准。组织大宗原材料的招标、议标、询比价和价格调整论证会。
10组织对潜在的、有合作意向的供应商进行调查，确定准入，建立供应商档案，纳入《合格供应方名录》，并向商务部传递。
11对商务部已合作供应商进行考核和淘汰。 1《大宗原材料资源数据库》
2《大宗原材料市场调研报告》
3《大宗原材料供应商名录》
4《竞争对手大宗原材料采购对标分析报告》
5《大宗原材料专题市场调研报告》
6《大宗原材料替代资源调研报告》
7《大宗原材料采购渠道调整建议》
8《大宗原材料采购价格调整建议》
9《大宗原材料供应商准入标准》
10《大宗原材料合格供应商名录》
11《大宗原材料供应商档案信息库》
12《大宗原材料供应商考核表》
13《招标、议标、询比价报告》
物资公司采购部
子公司生产设备处
子公司质检处 辅材材料
1辅助材料、运输等行业的政策、法律、法规、市场供求关系、市场价格、成本构成的调研。
2辅助材料供应商名录收寻。
3竞争对手辅助材料采购的对标分析。
4监督、检查采购部辅助材料的合同签订和价格执行情况。
5辅助材料替代材料的调研。
6对辅助材料采购渠道进行规划跟踪和监督，提出规划调整和优化建议。 1《辅助材料资源数据库》
2《辅助材料市场调研报告》
3《辅助材料供应商名录》
4《竞争对手辅助材料采购对标分析报告》
5《辅助材料专题市场调研报告》
6《辅助材料替代材料调研报告》
7《辅助材料采购渠道调整建议》 物资公司采购部
子公司生产设备处
子公司质检处 7对已合作辅助材料供应商的价格和成本构成进行跟踪和监督，提出价格调整建议。
8组织确定辅助材料供应商准入标准。组织辅助材料的招标、议标、询比价和价格调整论证会。
9组织对潜在的、有合作意向的供应商进行调查，确定准入，建立供应商档案，纳入《合格供应方名录》，并向商务部传递。
10对商务部已合作供应商进行考核和淘汰。 8《辅助材料采购价格调整建议》
9《辅助材料供应商准入标准》
10《辅助材料合格供应商名录》
11《辅助材料供应商档案信息库》
12《辅助材料供应商考核表》
13《招标、议标、询比价报告》
二、采购部 工作职责 输出成果 对口业务部门 预算管理 1组织编制华北区大宗原燃材料年度、月度采购预算。
2组织编制华北区辅助材料采购年度、月度预算。
3采购预算对标管理。 1《华北区大宗原燃材料年度、月度采购预算》
2《华北区辅助材料年度、月度采购预算》
3《采购预算对标报告》 物资公司市场资源部
物资公司物流部
子公司使用单位
子公司财务处
子公司质检处
子公司生产处 计划 1组织确定库存定额，并根据实际情况修订。
2审核、汇总各公司提报的月度需求计划，根据库存定额、消耗定额和仓库实际库存，编制《华北区大宗原燃材料和辅助材料月度调剂和采购计划》，经审核批准后分
文档评论（0）