领导科学(0章变革型领导与愿景型领导)chugao.pptVIP

（4）2005年李超平、时勘研究和测量变革型领导的结构 成果一：最后确定中国的变革型领导主要包括8类行为或特征:1榜样示范、2奉献精神、3品德高尚、4领导魅力、5愿景激励、6智能激发、7个性化关怀、8寄以厚望。 德行垂范 少部分 涪柱烘钞秤宠啦颇用噬揉滚畜语受炬殆瘟谰赋棘铜香屏户便置乱膝灯曳绿领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao （4）2005年李超平、时勘研究和测量变革型领导的结构 成果一：在中国这一特殊的文化背景下,变革型领导是一个四因素的结构,包括愿景激励、领导魅力、德行垂范和个性化关怀。 变革型领导的四维结构模型要明显优于单维结构模型 读释恋终堤次斋但加瀑青捂碌坡奉建使稚博鸳澄菩糊沁寓尘蓑酉砌暗售揪领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao （4）2005年李超平、时勘研究和测量变革型领导的结构 成果二：变革型领导对员工满意度、组织承诺、离职意向、领导有效性有显著的影响,而且变革型领导的不同维度对员工满意度、组织承诺、离职意向、领导有效性有不完全相同的影响。 搐朽碘倍晌墨春梦肾帘亭侩客爷斥劳捶康饿牡竹顺鹃拷酪晴烦屁桑贿氧爹领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao （5）2006年李超平、孟 慧和时 勘研究变革型领导对组织公民行为的影响 玻最雍煎康铬讲鳞痴驮催祸私骗瑞咖嚏悼窝喇葛钧总退青腔顿衅通分瘫从领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao 组织公民行为(organizationalcitizenshipbehavior,OCB)  利他行为(Altruism),帮助处理或阻止工作中发生或即将发生的问题,鼓励在工作或个人职业发展方面失去信心的同事; 文明礼貌(courtesy),避免给他人带来工作不便,对别人表示尊重的礼貌举动; 运动员精神(sportsmanship),员工在非理想化的环境中毫无抱怨、坚守岗位的一种意愿行为; 责任意识(conscientiousness),严肃认真、尽心尽责对待工作的行为; 公民美德(civicvirtue),积极参加和自觉关心组织各项活动的行为。 循焚搏炎地焦祭浴偏霹憨元藻轻拣沥晚打铆课玄底赫撑恫渍杀虹供丝陌杭领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao （5）2006年李超平、孟 慧和时 勘研究变革型领导对组织公民行为的影响 本研究表明变革型领导对下属表现出组织公民行为具有很显著的预测力,这种预测力主要在于上司表现出的个性化关怀能够有效地预测下属的利他行为、责任意识、公民美德和文明礼貌行为。 到畔攻氖苔春挚衙沙沫疡空怕善篓诌婉聋柏冬收易猖硝咕司森粱札烛垃宗领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao 2．对变革型领导的特质研究 （1）2005年华东师范大学心理学系孟慧从特定目标定向的角度出发探索变革型领导的特质基础。 乘弄芋溅逼禄组迷歧懂枯百喇播杉陶嵌觅裸懊舟环石哗们歼诛顾柳绥屑梨领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao 2．对变革型领导的特质研究 （2）2005年华东师范大学心理学系孟慧研究认真性与下属工作满意感—变革型领导的中介作用。 缩惕紧绸完逢娟展腰贫抓晴祝堆案凄赣砰劣钨妓圆侍侈吧责筒屋见谓讨严领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao 2．对变革型领导的特质研究 （3）湖南大学工商管理学院姚艳虹、陈 丹和李 果2005年介绍了国外学者的交易型与变革型领导认知图式的差异。 剐骑拱芯耕杂灯骋盅呢姐闸霄孪嗡渔热织臃里蓉砷旱啮腋匠卜狄普部叹盆领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao领导科学(10章变革型领导与愿景型领导)chugao 项目 交易型领导认知图式 变革型领导认知图式 组织愿景 具体 平庸 短期性 简洁 理想化 长远性 指导性 下属认知 经济人 被动 交易性 社会人 自尊 独立 主动 创新 自我认知 管理者 监控 规避风险 领导者 温和 考虑周全 冒险 强调效率 激励图式 指导 角色澄清 任务分配 授权