2009年年终工作总结.docVIP

城郊公路局路政大队2009年年终工作总结 在社会转型、体制转轨的社会大背景下，基层路政执法工作面临着严峻考验。城郊公路局路政大队今年在市局路政处、城郊局的正确领导和亲切关怀下，对路政管理工作作出了一些探索，取得了一定的成绩，也为明年路政工作的开展奠定了坚实的基础。 一、2009年工作总结 根据市局2009年继续深化“两治一加强”的工作重点，城郊公路局路政大队克服特殊的地理位置和多处公路改扩建的困难，日常巡查和超限治理同步进行，今年集中清障三次，共清除路障960立方米，清除路边垃圾、废土780立方米，拆除违法建筑两栋，拆除非公路标牌、横幅21块，动用机械设备7台次。日常组共处理、处罚路政案件100起，收取路政赔（补）偿费295530.6元,结案率达到100% 。治超组共处罚1326起,收取路政罚款1214570元，圆满完成了各项工作任务。 （一）路面日常巡查与超限治理齐头并进，维护公路的完好 今年以来，我路政大队坚持日常路政巡查，每月人均出勤26天，上路22天，节假日轮流巡查，保证了天天都有路政人员在路上。严格管理公路建筑控制区，个别住户，抱着既成事实、公路部门不敢拆的想法，违法建房，执法人员巡查发现后，按程序制作有关法律文书，并向当事人反复宣传有关法律法规。通过反复做工作，今年强制拆除了X005线张公岭路段两栋砖混结构的房屋，在当地起到了很好的警示作用。我队实行中队长负责制，各中队管理自己的责任路段。在巡查过程中发现的一般性问题，各中队及时处理结案。巡查中涉及到的难点、重点和突发性问题由大队长统一协调处置。今年，我们加大了“治超”和“治违”的力度，大队领导坚持每周对所有路段进行一次巡查，发现问题，督促所属中队及时处理，做到形散而神不散，统一标准处罚，统一管理体制。 和谐治超，文明执法，及时化解矛盾，避免了事态发展。努力做好当事人的思想工作，不但使当事人接受处罚，而且使其接受一次法律教育。今年3月11日，我们查获两台涉嫌超限郴州货车，执法人员在带至指定地点停驶卸载的过程中，司机不与配合，强行将车辆开至冶炼厂门口，并与已在此等候进厂的十多台郴州车，一起围攻我执法人员，公安110到达现场后，也无法控制局面。我队五名执法人员，分别找各位司机宣传政策法规，指明利害关系，经过两个多小时思想工作，使司机认识到了自己的错误。 今年六月按照市局和城郊局要求，我队在X005线白关设点限制15吨以上车辆行使，全队不管男女老少克服重重困难，通过近半年24小时蹲守，圆满完成了上级交待的任务，确保了X005线完好无损，节约了大量公路养护经费。七月在限载过程中发生了一起暴力抗法事件，通过全队人员的共同努力，不但成功的化解了这起突发事件，公安部门还对一名肇事者做出了行政拘留六天的处罚，通过新闻媒体的跟踪报道，起到了很好宣传警示作用。我队有处事稳重、经验丰富、政策观念强和善于做思想工作的老队员 ，有综合素质高、纪律严明、身体力行的中年队员，有文化高、善于学习，工作热情高的年轻队员 。我队是一支完全有能力处理突发事件的队伍，是一支召之既来，来之能战，战之能胜的队伍，是一支能让各级领导放心的执法队伍。 (二) 建立健全了各项规章制度，充分体现“人性化”的执法理念 大队就政治学习、人员管理、案件查处、业务培训、日常生活、内务管理等方面制定了切实可行的规章制度。坚持用制度管理，克服了管理中的随意性，使每个队员在任何时候都明白自己的职责。工作一直是在有条不紊中进行。大队制定了处罚分离制度，设立处罚室，规范执法程序。在应对突发性事件工作中，我们制定了应急预案，保证了在复杂的执法环境中能很好的控制局面，保证了和谐执法。我们的廉洁自律制度，发挥了很好的作用，在长期的执法中，无一人违反规定，做到了“零投诉”，受到领导和大家的好评。我们有雷打不动的周一例会制度，会上指出存在的问题，对一些疑难和复杂的案例进行分析和评议，有效的提高了办案质量和队员的办案能力。路政管理既是一种执法行为，同时也是一种服务。为此，我们坚持“人性化”执法，在把握原则的前提下把当事人当成自己的朋友和亲戚，坚持服务于民，坚持优质规范的服务，取得当事人的理解和支持 （三）努力优化路政执法环境，坚持舆论引导 路政管理工作应力争地方政府和有关部门的支持，将部门行为转变为政府行为，将行业行为转变为社会行为。为此，我们主动加强了与地方政府、有关部门和企业的联系，特别是加强同国土、公安、交警等部门的联系，形成齐抓共管的局面。在治理违法建筑方面，我们主动联系了所管路段的乡、镇政府和国土管理所，从建房的审批开始，就请他们在公路建筑控制区内加以控制，从源头上治理。对我们介入立案的，及时以去函的形式告知国土部门停办相关手续。在治理超限运输车辆的工作中，我们主动联系大型厂矿企业和运输业主，向他们宣传了超限运输对公路造成的