2009年度述职述廉报告.docVIP

2009年度述职述廉报告 各位领导，同志们： 根据省行考核要求，就市分行党委2009年度履行职责和廉政建设情况汇报如下： 一、主要工作开展情况 今年以来，面对国际国内严峻的经济金融形势，我行通过加深对全国、全省行长会议精神的学习，按照省行党委总体工作思路，立足实际，积极作为，整体业务经营呈现出“主体稳固，两翼齐飞，管理规范，风险可控”的特点，而在管理上注重“两年”的有机结合，互相促动，并把着力点定位在“落实”上，取得明显成效。截至10月末，全市各项贷款余额66.62亿元，较年初增加4.65亿元；各项存款15.93亿元，较年初增加1.35亿元。不良贷款现金清收1339万元，完成省行任务的670%；中间业务收入227万元，完成省行任务的81.07%；实现账面利润9483万元，完成省行计划的142.4%。 （一）抓好班子，带好队伍，夯实发展基础。市分行党委继续坚持“以人为本”的管理理念，抓班子，带队伍，努力营造风正气顺、心齐劲足的良好局面。一是按照“四好”领导班子建设要求，着力提高自身治行理政能力建设，并发挥对整个干部队伍的传导带动作用。二是以学习实践科学发展观及党的十七届四中全会精神为契机，结合“两年”活动的推进，狠抓管理，深入调研。市分行领导班子成员分片到县支行就业务经营及防风险进行专题调研，并组织全市领导干部进行了理论调研交流。三是稳步推进岗位绩效改革，在各县支行顺利推开双向选择、竞争上岗工作，为发展注入活力。四是强化员工培训，大力组织“素质拓展”、“技术比武”等形式多样的员工培训活动，在全省财会技能大赛、全市反假币竞赛等活动中取得较好成绩。五是推进企业文化建设，大力开展“文明单位”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”等创建活动，认真开展员工行为规范和专业文化理念的学习，在全省“礼仪大赛”中夺得第一名。 （二）稳固主体，扩展双翼，加大支农力度。积极应对金融风暴，立足自身职能，注重信贷质量，拓宽支农空间。前10个月，累计投放贷款57.2亿元。一是稳固传统政策性粮棉油收购资金业务。认真研判粮棉价格走势，积极与市政府及主管部门沟通汇报，寻找与政策支持的契合点，保证正常收购资金需求，并做好政策宣传工作，确保不出问题。二是维护好原有农业产业化龙头企业客户，继续实施“强龙兴农”战略，及时办理续贷、转贷等手续，与企业共克时艰，共谋发展。重点向魏桥、西王等12家龙头企业发放贷款47.89亿元，占全部商业性贷款的91.81%，保证了企业正常经营的资金需求。三是在“锦上添花”之际，不忘“雪中送炭”，累计投放贷款2.4亿元，适时支持具有成长性的24家中小企业发展壮大。特别是对“公司+基地+农户”的一体化特色农业经营模式企业，支持其在自身经营发展的同时，取得社会效益的最大化。如沾化枣制品加工、阳信畜牧屠宰等加工基地已初具规模并成为当地的重要产业。四是将基础设施中长期贷款作为营销重点，取得有效突破。在对各县区财政进行认真算账的基础上，积极介入黄河三角洲高效生态经济区建设，切实做好北海新区农村基础设施建设项目营销工作，项目覆盖了除阳信外的7个县区，贷款额度12亿元。特别是在省行主要领导实地调研后，我们按照要求，抽调骨干力量，组成专门小组，加快项目营销的推进速度，并在贷款项目的真实性及风险防控方面严把关口。目前，“滨州港疏港路”5亿元、“沾化防潮堤”1.9亿元等两项目已经省行批复，如年内投放，全市贷款余额将超过70亿元，其中中长期项目贷款可占到全部贷款的15%。 （三）外塑环境，内筑防线，严控信贷风险。继续把风险防控作为工作的重中之重，内外兼修，严格管理，切实做到“三个优化”。一是优化外部信用环境。依托政府“发展环境优化年”活动，加强银政合作，综合运用我行资金、利率优势同政府的诚信、财税等优势结合起来，帮助企业特别是纺织企业渡难关、谋发展，形成共御风险合力。借助银监部门的统控职能优势，加大对大客户风险的联合防控力度，维护重点企业资金的供应及安全运营。在环宇集团出现信贷风险事件中，我行紧紧靠上，借助政府信用干预力量，确保贷款提前收回，没有形成实质损失。二是优化管贷措施。进一步强化风险意识，市分行党委成员建立了联系行包片责任制，参与支行月度分析例会并现场解决工作中的疑难问题。客户部门建立了月度大客户分析例会制度、月度客户经营风险非现场统计分析制度等，有机地将企业财务及非财务信息在汇总统计的基础上加以纵横指标对比，排查风险源。市分行还专门研究建立了以“存贷率、贷款回笼归行率”为主的客户现金流监控提示制度、客户风险预警提示制度、信贷资产安全“第一责任人”制度、信贷检查工作质量审计监督制度等，层层把关，严控风险。另外，创新贷款担保模式，将小企业贷款担保统一由一家担保公司代理，担保公司按担保额一定比例计提保证金集中存放我行，双方签订协议，任何一家企业出现风险，我行有权