2011年度考核办法.docVIP

粤物集汽办〔2011〕050号 广物溢展（拓展）汽车销售服务有限公司 2011年度评议考核员工的实施办法 一、指导思想 为进一步加强公司干部队伍建设，对中层干部思想品质（德）、工作能力（能）、工作态度（勤）、工作业绩（绩）、廉洁自律（廉）等五个方面多角度的评价，帮助中层干部及时总结，挖掘潜力，改进工作。促进公司提高用人效能，增强竞争力，保持市场优势地位。 二、评议考核原则 1．突出“德”、 “勤”，兼顾“绩”、 “能”、“廉”原则； 2．公平、公正原则； 3．客观性原则。 三、中层干部评议考核日程安排 日期 工作内容 10月21日前 评议考核办公室召开工作会议，布置考评工作 10月24日-11月4日 采集参评人数据，各部门核对人员数据及考核关系 11月7日-11月25日 由评议考核办公室组织现场评议，按考评顺序，分部门考评。 11月15-25日 部门正、副职、站长（干部）将述职报告一式两份及电子版交评议考核办公室（收件人：顾凝雨） 12月2日 形成考评结果报告 四、员工考核评议工作 1．各部门根据本考核评议的原则，结合业务特点及岗位工作要求，组织本部门员工进行年度考核评议工作。 2．考核评分比例及方法可由各部门自行设定。 3．评议考核结果将作为员工晋升、评先、转岗、下岗分流、教育培训的重要依据。在部门排名前30%的员工中，评选出精英参加公司的中层干部推荐与优秀工作者