队伍管理情况自查工作的实读施方案.docVIP

关于开展外委队伍管理情况自查的实施方案 公司各单位： 根据中煤党纪【2014】7号《关于对主要生产施工企业外委队伍管理情况开展专项检查的通知》精神，中煤集团公司将于近期对所属主要生产施工企业外委队伍管理情况开展专项检查。为了认真贯彻落实中煤集团公司的专项检查要求，全面准确地了解公司外委队伍管理现状，及时发现并改进管理中的不足和问题，加强监管，提升管理水平，公司于9月22日开始在全公司范围内开展外委队伍管理情况自查。为了保证自查工作顺利实施，并取得成效，现制定外委队伍管理情况自查实施方案。实施方案具体内容如下： 一、自查组织领导及工作方式 平朔公司成立外委队伍管理自查工作领导组 组 长：徐志远 副组长：陈 建 成 员：吴智广、李进荣、苏景明、史建国、孙亦兵、李 财、 白 金、刘宪权、杨 飞及各相关外委用工单位的 负责人 自查方式：自查以业务管理为基本工作单元，采用公司相关业务职能部门（主要责任部门）根据业务管理职责范围成立各工作组牵头组织实施、各单位配合参与的工作方式组织开展自查，共成立五个业务工作组（具体工作责任划分见附件1）。公司监察审计部负责总体协调、汇总、上报。 三、自查目标及范围 通过对公司所属单位目前正在使用的外委队伍（主要包括工程分包队伍、生产运营外委队伍和服务外委队伍）管理，是否相应资质提供的资质材料是否真实有效队伍外队伍外队伍签订安全生产管理协议，安全生产管理协议内容是否齐全规范外队伍特种作业人员是否依法取得特种作业操作资格证书外队伍劳务用工管理是否符合法律法规制度要求外队伍是否与从业人员签订劳动合同是否从业人员纳与从业人员签订的劳动合同中是否存在免责条款。安全生产的重要举措具有重要严禁形式，走过场，从健全制度加强管理堵塞漏洞入手，切实。 自查做到纵向到底，横向到边，确保不，不留。要准确填各种，确保信息资料真实、完整。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻