班组建设的管理工作计划.docxVIP

班组建设的管理工作计划序号项目内容实施措施时间进度负责人责任人支持文件及记录基本条件1.考评年度全面完成生产工作任务加强管理完成全年生产任务量，建立比对记录。全年胡云祥全体油库班组达标基本条件登记表2.考评年度和申报期内本班组无责任等级事故、差错严格管理，遵章守纪，建立登记记录。全年胡云祥全体3.考评年度和申报期内无员工受刑事拘留及以上处罚（过失除外）和行政记过及以上处分加强日常管理与教育，建立登记记录。全年胡云祥全体安全管理　　1.严格落实SMS安全管理体系要求，认真执行安全生产岗位责任制； 严格日常安全监督管理，完善安全生产岗位责任制，层层签订责任书。2月张金童王显超张南全体体系文件、责任书2.安全规程、制度齐全完善，并有效落实。评审排查油库体系文件，修订储油库体系文件，强化监督管理。3月张金童王显超张南全体体系文件、体系评审修订分工计划3.严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝“三违”行为； 严格日常安全监督管理，进行三违记点考核处罚。全年张南王显超全体责任书条款、三违登记表、分公司三违记点考核办法4.定期开展班内安全大检查，认真落实安全性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求； 油库开展周、月安全检查，落实各级整改要求全年张 南王显超全体安全检查档案5.定期对班组作业环境的安全性进行评价，使安全状况做到可控、在控； 组织班组成员每季度进行专项的安全性评价编制风险辨识制定措施