集团个岗位职责书.docVIP

**集团岗位职责书 一、集团办公室 01 董事长 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实； 2、召集和主持集团办公室会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作的重大事项； 3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用、解职、报酬等； 4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 5、签署批准调入公司的高层管理人员及其任命； 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料； 7、处理其他由董事会授权的重大事项。 02 副董事长 1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集； 2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况； 3、在董事长外出期间经营董事长受权代理董事长职责； 4、负责分管的领导工作和处理董事会事务工作等； 5、负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作； 6、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议； 7、完成董事长交办的其他工作。 03 总裁 1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施； 2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5、审核签发以公司名义发出的文件； 6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9、处理公司重大突发事件。 04 董事长助理 1、协助制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 3、协助对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 配合处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向提供相关解决方案； 协助进行公司企业文化、企业战略发展的规划利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；审核财务报表，提交财务管理工作报告；完成临时交办的其他任务。负责传达董事会决议、决定和指示，督促检查其贯彻执行情况全面负责董事会办公室的各项工作；协助处理日常事务；负责协调各部室、公司之间的工作，监督检查其工作情况；负责协助总掌握企业状况，定期系统地向提供信息和工作建议负责职责范围内程序文件的制订、执行，并及时提出修改建议；负责综合性文件、工作计划及机械公司工作总结等的拟定工作；负责董事会等会议的组织和准备工作及计划安排，确定会议时间、地点、与会人员和会议日程，并发出通知；负责做好董事会办公会等的会议记录，必要时形成会议纪要并下发；责按有关规定做好外来宾客的接待工作；负责做好重要公文的审稿工作；负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；负责根据工作需要向提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；1、合理安排、提醒董事长的日常工作时间和程序2、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理3、协助董事长对重要业务资料进行档案管理4、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件5、接待访问董事长的重要来宾6、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进7、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务。根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准； 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控