雨花区酒店业能效对标工作函实施方案.docVIP

雨花区酒店业能效对标工作实施方案 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在酒店业开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强酒店企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在酒店业开展能效对标活动，不仅能降低酒店运营成本，提高市场竞争力，而且对推动雨花区商贸产业升级，具有十分重要的意义。 一、指导思想：以科学发展观为指导，以酒店企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，发挥政府推动、市场诱动、企业主动参与的作用，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高酒店企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全区节能工作迈上新台阶、实现新突破。 二、工作目标：通过开展能耗水平对标活动，促使酒店业企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降，部分酒店能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。 三、工作原则： （一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂，差异性大，要坚持企业为主、政府和中介组织指导为辅的原则。 （二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。 （三）突出重点原则。酒店能效对标体系要突出空调节能、照明节能、电梯节能与电机节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。 （四）注重实效原则。对标要实事求是，符合酒店企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高酒店企业的能源利用水平。 四、实施步骤 能效水平对标活动主要包括以下六个阶段： （一）现状分析、数据调查阶段。2009年6月起，20家星级宾馆进行对自身能源利用状况进行深入分析，填报基础能耗数据调查（见附件）。在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。 （二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆酒店；组织人员对潜在标杆酒店进行研究分析，并结合酒店自身实际，选定2-3个标杆酒店，制定对标指标目标值。在6月全国节能宣传周期间，举行全区酒店业能效对标活动启动仪式。 （三）制定方案、数据分析阶段。通过与标杆酒店开展交流、互联网等收集有关资料，总结标杆酒店在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。具体由四家技术支撑单位指导各酒店填报数据，2009年7月底前出具分析报告。报告分单个宾馆能源审计报告和酒店整体能效情况分析报告。 （四）对标实践、实施阶段。酒店根据改进方案和实施进度计划，将改进酒店指标的措施和对标指标目标值分解落实到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，根据对标工作需要，落实节能技术改造措施。 （五）总结评估、推广应用阶段。2009年10月份区能源办组织专家对企业阶段性能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。对能效对标活动工作成效突出的企业、中介组织和先进个人，根据《雨花区节能减排专项资金管理办法》，年底节能减排工作总结大会时予以表彰。 （六）巩固提高阶段。2009年12月起至今后几年，不断地深入和完善能效水平对标活动的计划，优化对标指标，滚动式地、更高层次地调整对标指标，使能效水平对标活动深入持久地开展下去，使企业自身能成为标杆企业，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。 五、工作要求 （一）加强组织领导。各街道、乡、镇要加强对能效对标工作的组织领导，及时向区能源办报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源管理体系紧密结合起来，全面提高企业能源管理水平。总结推广先进企业节能降耗的典型经验，在媒体上广泛宣传报道，发挥示范带动作用。 （二）强化酒店企业能效对标管理。宾馆酒店企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责，制定对标阶段性目标，及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展情况，总结经验，分析问题，提出改进措施；及时向区能源办报送指标数据、指标分析报告。 （三）加快节能技术进步。宾馆酒店要以开展能效对标活动为契机，围绕对标活动中发现的问题，加快节能技术创新和技术改造步伐，运用科技手段挖掘节能潜力，改进能源利用方式，提高能源利用效率。对企业能效对标过程中形成的重点节能技术创新和改造项目，区节能专项资金优先支持，并优先推荐报送省、市节能奖励项目，争取节