企业执行力学不习心得.docVIP

临淄区企业管理培训 2012年2月25日，去参加了马有田教授关于企业管理培训的课程，心得如下： 执行力 所谓的执行力我们可以理解为：有效地利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业的战略规划转化成为效益成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行力是能力的表现，例如： 高层只看事情的结果和成果；中层领导要集中一切可以集中的力量去达到你想要的成果；而基层人员要做好自己的本职工作为完成这项工作做铺垫。 影响执行力的10大行为：推过揽功，朝令夕改，劳而无功，领导制度，权利威信，优柔寡断，张冠李戴，言而无信，分工不均，做事不公。 影响执行力的5种人：关系户，负责型员工，能人，老人，功臣。 核心竞争力 核心竞争力构建的五力是：组织力，个人能力转变为组织力；产品力，打造一个产品的品牌，加大品牌的影响力；战斗力，在关键的时刻保持清醒的头脑做出正确的判断，最终取得成功；行动力，毫无折扣地执行任务，对突发事件有较好的应变和承担能力；创造力，不墨守陈规，不断地创新改进。 执行制度的关键是三线合一：三线是：高层坚定，中层共识，基层贯彻。 管理者风格决定团队文化 管理者风格 团队成员特征 爱才、惜才、用才 爱受吹捧 严格要求规范管理 放任自由，人情管理 目标明确，任务清晰合理 盲目乱撞，朝令夕改 强调下属重要性 家长式作风