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你能识别你们公司最重大的风险吗？* Mark S. Beasley（CPA）、Bruce C. Branson 和 Bonnie V. Hancock 过去3年的突发性经济灾难使得众多利益相关者不断地对组织内的董事会和高级执行人 员如何监督组织的最重要风险敝口提出质疑。很多人认为，一些企业失败的原因是他们 没有足够重视确认、评估和管理企业内部不断出现的威胁利益相关者价值的最重要风险 这一问题。而另一些企业通过过度激进的战略追求回报和增长的做法，遮盖了董事会及 管理层为实现绩效目标而承受的基础风险。某些情况下，组织的领导者只所以遭遇未知 风险的侵袭，主要是因为他们缺少充分的基础设施来确认、评估和监督企业内部新出现 的风险，另一个原因是他们对临时性的风险管理方法过分自信。 鉴于上述情况，风险监督正在发生很大的变化。2008 年 5 月，标准普尔宣布他们欲将 评价发行者的企业风险管理（ERM）流程作为其信用评估程序的一项新要素。2010 年 3 月， 证券交易委员会（SEC）开始要求证券公开交易公司在其致股东的年度代理报表中披露有关 董事会在风险监督方面的作用。2010 年 7 月，奥巴马总统签署了联邦金融改革立法，该法 律规定金融机构及接受联邦储备委员会监督的其他企业的董事会应下设风险委员会。而更多 变化将浮出水面。 为了解不同行业和组织的风险监