第04章工程项目进度管理(免费阅读).pptVIP

1.某建筑三层现浇钢筋砼工程，支模板、扎钢筋、浇砼的流水节拍分别为4天、3天、2天，扎钢筋与支模板可搭接1天，层间技术间歇1天，试组织成倍节拍流水，并画出一层进度图表。 2.用图上计算法计算如图示双代号网络图的各项时间参数，并确定关键线路和总工期。 （一）进度计划的实施 （二）工程项目进度计划的检查 工程项目进度计划的实施与检查 进度计划的实施 进度安排是否符合合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定。 进度计划中的内容是否有遗漏，分期分批作业是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。 工作顺序安排是否符合项目程序的要求。 资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。 进度计划的审核 总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。 对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。 各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。 进度计划的贯彻 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。 层层明确责任并利用任务书. 进行计划的交底，促进计划的全面、彻底的实施。 进度计划的实施 编制月（旬）作业计划 签发作业任务书 做好进度记录，填写进度统计表 做好项目实施中的调度工作 进度计划的检查 跟踪检查实际进度 对比实际进度与计划进度 整理统计检查数据 项目进度检查结果的处理 进度检查的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息： 1．项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。 2．工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。 3．预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。 工程活动完成状况分析： 如果一个工程活动已完成，则进度为100％，未开始的为0％； 对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式： (l)0％一100％，即开始后完成前一直为0，完成才为100％。 (2)50％一50％，一经开始则认为已完成50％，直到完成前，完成后才为100％。 (3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量 步骤 时间（天） 工时投入 份 额 累计进度 放样 支模 钢筋 隐蔽工程验收 砼浇捣 养护拆模 合 计 0.5 24 3% 3% 4 216 27% 30% 6 240 30% 60% 0.5 0 0% 60% 4 280 35% 95% 5 40 5% 100% 20 800 100% 占总计划工作量的比例计算。 (4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。 (5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步骤定义如下表。 各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成本比例。 如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成60％，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77％。 又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70％，则如果钢筋全完成为60％，现钢筋仍有30％未完成，则该分项工程的进度为： 60％一30％×( l一70％)=60％一9％＝51％ 这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。 1.横道图比较法 横道图记录比较法，是把在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。 例如某混凝土基础工程的实际进度计划与计划进度比较，如左表所示。其中黑粗实线表示计划进度，涂黑部分则表示工程施工的实际进度。从比较中可以看出，在第8天未进行施工进度检查时，挖土方工作已经完成；支模板的工作按计划进度应当完成，而实际施工进度只完成