一企业文化与执行力.docVIP

企业文化与执行力 一、什么是企业文化： 1、教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 　　2、通俗概念：“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。 也就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 二、企业文化的存在形式： 企业文化是一个看不见，摸不到的东西。它不是以各种文体活动、各种竞赛、员工春游、歌咏比赛等现象为主要形式。上述所说充其量是企业文化中的一部分。 企业文化重要是体现在日常经营、服务、创新发展等工作中，体现了企业向上的趋势。 三、企业文化与执行力 企业文化是企业生产、经营、发展的基础。可以这么说：企业文化具体体现在企业日常执行工作中。即：企业的执行力如何也就体现了企业的文化如何。执行力体现了企业文化。 四、如何建立有文化的执行力。 建立一套完整的流程——运营机制，来改变那些直接影响企业绩效的员工的信念和行为。 举例： 某公司由于近几年经营出现问题，业绩连年下滑，已经影响到了企业内