中企业文化和机制建设.docVIP

综合您今天所说的问题可以从两方面入手 一。企业文化（这个需要的时间可能会长点，都是任何一家企业都是少不了的） 1。设立榜样 （1）以业绩，职位为考核标准，以业绩优先，并经常塑造使用 设立资格：(1)销售者以业绩团队管理者以团队业绩优先考核，并设定周，月，季度冠军 （2）可设定奖项 优秀员工奖（以奖杯奖金工具评选条件由参与者定共同投票）最佳管理奖（由参与者管理人员设定条件与评选） （3）完善奖励制度和惩罚制度（即电网制度和奖项福利 奖要奖的心花怒发，罚要罚的心惊胆颤） 2.建立PK制度 （1）门店经理或者中层管理带团队者先开始涿步往下 （2）良性竞争，有竞争条件（例如客户保护) 3.老板文化 （1）大梦想（经常和员工一起塑造梦想并分享梦想） （2）大格局（提拔左膀右臂） （3）大魄力（员工不会听怎么说，只会看怎么做） （4）有规划（规划目标，梦想） （5）有平台（升迁机制和福利机制） 4.员工文化 （1）有老员工文化（员工不要一视同仁）区别对待 （2）早会 周会 第二入手点：初步机制（这个效果比较明显） 1.了解需求满足需求 （1）合理的薪酬（减低保障性收入，提高弹性收入，加保底员工永远会觉得少和不满足） （2）学习的机会（领导身上有东西学才有人追随） （3）成长的空间（升职） （4）老板的魅力（权威） 2.明确升职空间，升职机制以及升职福利必须清晰（这个姐您一定要做，必须明