(姜日高-《信用管理师》实操技能培训效果模拟测试.docVIP

下载本文档

6
0
约1.5千字
约 8页
2016-12-22 发布于北京
举报
版权申诉

(姜日高-《信用管理师》实操技能培训效果模拟测试.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

实操技能培训效果模拟测试一、简要叙述商账追收机构的追收作业流程。答：二、某公司某商品现金交易批发价为1000元/件，现有甲、乙客户申请赊购商品且分别申购500件及600件，经内部信用管理部门评估甲客户为AAA级客户、乙客户为BBB级客户且都满足公司的信用标准。现假定你是此公司的专职信用管理人员，你如何给营销部定价建议？并请说明理由？自行催讨追收效果追收效率客户关系追收时间追收成本 2006年12月 2007年12月项目 2006年12月 2007年12月货币资金 2100.52 2415.46 短期借款 1800.00 2300.00 应收票据　　应付票据 123.26 285.63 应收账款 2386.80 3191.84 应付账款 2459.73 3197.91 预付账款 1128.74 1340.99 预收账款 354.37 283.97 其他应收款 668.15 550.50 其他应付款 263.51 49.30 存货 3816.73 4240.23 应付福利费 45.31 10.82 　　　未交税金 35.65 43.07 待摊费用　　预提费用　　流动资产合计 10100.94 11739.02 流动负债合计 5081.83 6170.70 长期投资 261.30 261.30 长期借款　　固定资产原值 3895.62 4120.89 总负债 5081.83 6170.70 固定资产净值 3276.88 3446.43 实收资本 6000.00 6000.00 在建工程 213.09 386.52 资本公积 362.47 362.47 固定资产合计 3489.97 3832.95 盈余公积　 430.36 无形/递延资产 647.00 1093.26 未分配利润 3054.91 3963.00 　　　所有者权益 9417.38 10755.83 资产合计 14499.21 16926.53 负债及所有者权益 14499.21 16926.53 营运资产信用分析模型衡量客户授信量大小的标准评估值风险程度营运资产比例（%） ≤-4.6 高 0.0 -4.59——-3.9 高 2.5 -3.89——-3.2 高 5.0 -3.19——-2.5 高 7.5 -2.49——-1.8 高 10.0 -1.79——-1.1 有限 12.5 -1.09——-0.4 有限 15.0 -0.39——0.3 有限 17.5 0.31-1.0 有限 20.0 ﹥1.0 低 25.0 根据以上数据，计算该企业偿债能力评估值，并用营运资产分析模型计算企业的授信额度。 7、企业DSO指标计算及分析。某企业2006年3~8月信用销售情况进行统计的结果如下表，（单位：万元）： 8月 7月 6月 5月 4月 3月总计总赊销额 868 961 750 806 690 682 日赊销额 28 31 25 26 23 22 应收账款余额分布 850 700 200 120 50 20 （1）请用倒推法计算DSO天数。（2）假设本企业去年同期DSO值为56天，分析这个企业在应收账款管理上可能存在的问题及应如何采取相应对策。