公共组织和非营利组织的战略规划.docVIP

读对公共组织和非营利组织的战略规划 ——分析案例并谈对中国公共组织的感想 姓名：张兵 学号：3080104731 摘要：阐述约翰布莱森《公共组织和非营利组织的战略规划》的文章主要内容，并结合文中给出方法对小组案例分析。然后谈中国公共组织在战略管理时所面临的问题，包括利益相关者等内容。 关键字：战略规划，策略，soho中国，政府。 本篇文章是根据是有约翰.布莱森所提出的理论。约翰·布赖森明尼苏达大学汉弗莱公共事务学院教授，研究方向为规与公共事务。曾为美国本土及海外多个公共部门、非营利组织以及营利性组织提供领导力和战略规划咨询。公共与非营利组织战略规划圣约翰大学唐纳德·迈克尼利企业研究中心主任，国际联合劝募公司大双予城分公司社区影响部前副总裁泰里·巴雷罗公共与非营利组织中任何一个称职的管理者都应该知道布赖森对战略规划的观点。，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。制定战略规划分为三个阶段，确定目标，即在未来的发展过程中，应对变化所要达的目标。就是要制定这个规划，当目标，考虑使用手段、措施、方法来这个目标最后，将战略规划文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。这一步骤的目的是去识别和澄清受外界强加的正式和非正式的对于大多数公众和非营利组织这些将包含立法、公司章程函、法规等各种性质和地位的利益相关群体