水务与通讯分场作业绩考核办法(2012年11月5日).docVIP

水务与通讯分场工作业绩考核办法 目的 按照公司《工作业绩考核办法》的要求，为了认真贯彻执行安全生产有关规定和各项规章制度，规范员工行为，切实搞好本职工作和安全生产，确保设备安全稳定运行，确保公司及分场安全文明生产工作目标、生产经营目标、党风廉政建设和稳定工作目标的全面实现，在加强激励机制的同时，建立起切实有效的考核机制和约束机制，结合水务与通讯分场实际，特制定本办法。 适用范围 本规定适用于水务与通讯分场（以下简称车间）。 考核原则 坚持分层考核的原则，发生的事项累计考核。 坚持公平、公正、公开的原则。 车间考核的金额将返回到车间“安全生产考核奖励承包费用”年度分配使用计划中。 机构和职责 车间成立工作业绩评价领导小组，由车间主任任组长，副主任兼副书记兼水务管理主管任副组长，成员由水务管理专责（兼安全员）和综合管理专责组成。 其主要职责为： 审核、汇总、申报车间或员工个人的公司级奖励申报资料，并对车间或员工个人申报资料的真实性负责。 负责制定车间工作业绩考核办法，规范车间奖励的内容、程序和标准，并对车间获得的公司级奖励进行科学合理的再分配。 合理控制使用车间级“安全生产考核奖励承包费用”，确保不超过年度分配使用计划。 严格按照公司相关规定履行申报及款项支付管理。 工作业绩考核 受处分（处罚）类 员工发生受公司级处分（处罚）类的考核按公司《工作业绩考核办法》第6.1条之规定执行，车间