在领导干部大会上的讲话提纲(定稿).docVIP

在榆炼领导干部大会上的讲话提纲 同志们： 刚才，集团公司党委工作部陈杭副部长宣读了榆林炼油厂主要领导调整的有关文件，炼化公司人力资源部何小琴经理宣读了王荣斌任免职的通知。李军作了表态发言，对自己担任榆林炼油厂厂长提出了严格的自我要求，也向组织和广大干部职工作出了庄严承诺；长胜同志作了离任讲话，抒发了自己对榆炼以及炼化的无限深情，并对榆炼大发展、炼化大发展给予良好祝愿，对榆炼新班子提出了殷切期盼。集团公司樊书记作了重要讲话，充分肯定了长胜同志的工作，对李军的情况作了介绍，并对新班子提出了具体要求。希望榆炼领导班子和广大干部职工认真学习并努力贯彻。 下面，我再讲三点： 一、充分肯定以长胜同志为核心的领导班子，在榆炼发展、炼化发展做出的突出贡献。 长胜同志是我们延长石油自己培养的优秀的管理干部。他熟悉党务、行政以及生产、项目建设等各项工作，善于把方向、抓大事，工作思路清晰，创新精神足，组织领导能力和驾驭能力突出，在担任厂长以及此前担任党委书记的几年里，与班子成员一道，为榆炼发展作出了突出贡献，奠定了榆炼千万吨发展的良好基础。 就在半个月前的10月13日，炼化公司在榆炼召开了管理经验交流会，发出了向榆炼学习的号召，可以说这是对长胜同志及领导班子在榆炼工作的最好总结，也是最好肯定。我在会上从五个方面讲了“为什么要学榆炼”？这里，想和长胜同志以及大家再次分享： 一是近几年整体有了很大的发展。生产规模由重组时的不足100万吨规模，发展到现在的300万吨以上规模；催化、重整、加氢也都有了大的发展。厂区面积由600多亩，扩大到了1500亩，扩大了1倍。装置的自动化、现代化水平大幅提高，奠定了现代化千万吨炼油企业的发展基础。 二是近几年各方面成绩在炼化比较突出。 每年均能超额完成任务，而且超幅比较大，尤其常压、催化加工近几年在确保炼化公司各项任务完成中发挥了重要作用。此外，在长胜担任厂长的2009年和2010年，榆炼目标责任考核均排名炼化第一。 三是近几年生产运行整体平稳，创出了佳绩。现场管理好，工机具摆放整齐，装置区卫生清洁，跑冒滴漏少，整体面貌好。装置运行整体平稳，除电的因素外，其它因素引发的非计划停工很少，装置收率、综合损耗等各项指标逐年提升。新建150万吨/年常压装置自2008年8月投产后，连续运行长达33个月，创出了装置运行新纪录。 四是项目建设硕果累累，树立了典范。2008年，榆炼30万吨/年常压技改项目当年开工建设、当年建成投产，实际建设工期仅5个多月，树立了项目建设的典范，集团公司进行了通报嘉奖，在集团重点项目建设推进会上，长胜代表榆林炼油厂，作为唯一的经验交流单位进行了发言。今年漂亮打赢了重整加氢开车、装置检修、180万吨/年催化装置试车“三大战役”，为炼化公司全面完成各项目标任务再立新功。 五是近几年整体工作持续向好，企业和队伍富有活力和朝气。长胜同志注重抓思想工作，用文化凝聚队伍，提出了“为榆炼思路更新、为榆炼发展更快、为榆炼实力更强”的管理思路，这一管理理念已成为榆炼企业文化的核心内容。通过扎实的工作，被省国资委确定为学习型党组织示范单位，先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国企业党建工作先进单位”、“全国企业文化十佳单位”、“中国企业文化示范单位”、“中国工业党建优秀单位”、“陕西省文明单位”、等多项荣誉。 此外，长胜同志还是炼化公司党委委员，他在为推动榆炼快速发展的同时，也为炼化发展创造了很好的经验。在这里，我代表炼化公司领导班子全体成员及全体干部职工对长胜同志以及榆炼领导班子，为榆炼发展、炼化发展所付出的辛勤表示衷心感谢，并祝愿长胜同志在新的岗位上工作顺利，同时希望能够继续多关注、关心炼化及榆炼的发展，常回家看看。 二、向新班子提几点要求和希望 首先，我简要向大家介绍一下李军同志。李军同志非常年轻，思想解放，富有活力和激情，工作扎实，敢于担当，长期从事生产管理工作，对炼化生产业务十分熟悉，也精于生产管理。这次，集团公司任命李军同志为榆林炼油厂厂长，对于优化榆炼领导班子整体结构、强化班子整体功能具有重要意义。在此，我向新班子提几点要求： 一是要加强学习，尽快实现角色转变。李军同志就任新的岗位后，要继续保持和发扬自己的优点和长处，尽快从生产管理扩大到全局管理。要通过加强学习，迅速掌握项目建设、物资采购、招投标、技术管理、企业管理等各个方面的知识，尽快适应新的环境，统筹抓好榆炼各方面工作。 二是要深入基层，尽快熟悉企业情况。走上新的岗位后，要经常深入一线、深入基层，多与职工干部面对面交流，多倾听职工的心声，多了解基层的动态，为工作决策提供依据。同时，要与地方政府等部门加强沟通协调，建立企地良好关系。 三是要增进团结，形成工作合力。希望李军同志到新的领导岗位以后，与志林书记及班子成员，密切协作，遇到“三重一大”