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国美控制权之争：陈晓反戈 四年前，也就是2006年8月6日晚上，央视《对话》栏目的录制现场，充斥着一种奇怪的气氛。刚刚吞并了永乐电器的黄光裕，一如继往意气风发地指点着江山，把控全局。然后指着陈晓(永乐电器前董事长)说：“在中国最适合做国美CEO的人，就是陈晓。”旁边的陈晓，脸上掠过一丝略为尴尬的笑容。 在对话中，陈晓媚笑着牵强坚持“是国美先追永乐的”，而黄光裕则语气强硬地说“肯定是永乐追我们了”。黄讲完后，陈晓不再坚持，“其实，哪个先追哪个都无所谓，关键看未来”。可当时没有人知道，这究竟会是怎样的一个未来。 四年后，同样是8月6日。上午10时，北京朝阳区霄云路的鹏润大厦B座国美总部18楼，大会议室里坐满了财务、物流、行政等各部门总监，以及通过视频连线的全国各分部总监，一共百余名高管。现场的气氛，紧张、沉闷而压抑。 两天前的8月4日晚上约7点30分，国美电器接到黄光裕独资拥有并为公司的主要股东的Shinning Crown Holding Inc要求举行临时股东大会审议以下动议的信函。其中最核心的内容是，撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务。 虽然持股不足2%，但身为董事会主席的陈晓在财务投资者贝恩资本的支持下，在黄光裕发出动议的第二天就发表公告，对公司的间接持股股东及前任执行董事黄光裕发起法律诉讼。并紧接着发动了高管会议，让各个部门的总监和高管相继一一表态，“坚决支持公司诉讼黄光裕”并“赞成现任董事会的决议”。 时过境迁。19个月前，风头一时无两的黄光裕被羁押，身陷囹圄难以自保。而一度连自己的地位都险些不保、未来已经由不得自己去运筹帷幄的陈晓，却终于苦等来了机会，开始反戈一击。 要知道，在中国“宁做鸡头，不当凤尾”的市场氛围下，一家公司被另一家收购，创始人几乎无人会恋战，继续呆在新的公司里。一位前国美的旧部这样跟记者说，“你想想，陈晓以前可是一名老板啊，现在成了打工的了。”陈晓的选择，的确出乎了不少人的意料。 没有人知道当时陈晓内心的活动是怎样的。我们只知道，永乐与国美合并之后，那些曾经跟随他一同创办上海永乐电器的元老，以及当时公司所有的高管没有一人追随他来到合并后的国美总部就职。 一向不苟言笑的陈晓，开始变得脸上时常挂着谦恭的笑容，他一再表示，自己是一个出色而精准的战略执行者。 一个不可否认的事实是，当陈晓来到国美担任着新国美的总裁的时候，他没有带来一名旧部，这注定了他身份的尴尬。外界“架空”的说法绝非凭空捏造，而是实实在在的现实。在当时的国美集团总部，虽然陈晓贵为总裁，但仍然号令难以出门。 人事方面，黄光裕通过他在国美安插的贴身嫡系魏秋立掌握着最重要的人事任免大权；财务方面，财务总监周亚夫牢牢掌控着所有的财权；在日常的企业经营管理方面，黄光裕已经选择了王俊洲作为最重要的执行者。而陈晓所谓的总裁，在很多时候只能作为一个事实上的橡皮图章。虽然，他也会在企业办公会议上讲话，就某些事情发表自己的看法——在大多数情况下，大家也都会表示尊重。 但是一旦与黄的意见相悖，那就再不会得到任何人的重视。 最重要的是，从前，陈晓就是永乐电器至高无上的大老板，在那里他早已经习惯了对大家发号施令，而如今却必须事事谨小慎微，甚至要看别人的脸色行事。这样的角色转变相信只有一个人拥有无比坚忍、坚强的性格才能忍受。 陈晓就是这样的一个人，他挺了过来。不知道这是否与他的成长经历有关。我们知道，陈晓有过十分困难的童年，在很小的时候，由于病症导致他的腿留下了严重的残疾。他的少年时期是否因此曾饱受过同龄人的欺辱？他是否已经习惯人们轻视的目光？但在内心，这样的经历却使他更加的坚定和坚强，使他足以忍受俗世间别人认为不可忍受的一切。 隐忍，蛰伏，随时观察时机，再伺机而动。 陈晓就任国美集团总裁之后，与黄光裕曾经有过一段蜜月期 陈晓看似已经接受了黄的安排，他并没有任何的闹事、不平衡的表示，反而很认真地履行着自己表面上的职责。而黄则将国美对外的一切事宜都交给了陈晓，在那里可以给陈晓一个充分的国美集团总裁的面子。同时期的黄几乎再未接受过一次媒体采访。 在北京，黄光裕给陈晓安排了一个与自己办公室同样大的200平米的办公室。陈晓在那里，接受了众多记者的采访。在这些采访中，陈晓都无一例外地对外宣示着新国美管理层的团结，以及他与黄光裕的合作是多么的愉快。他似乎已经完全收敛起了自己的羽毛。 在生活上，黄总是尽可能地给予陈晓足够的照顾。曾有一度，黄光裕的母亲也在一栋楼里边办公，中午，每次黄光裕的母亲煲好汤之后，给黄送的同时，也总会给陈晓送过去一份 一切看起来都很美好。在设计好管理程序后，黄光裕得以抽身从事其更加热爱的地产生意。而与此同时，国美的业绩也总是一增再增，股价也一涨再涨，也使得黄光裕得以不断地抛售自己手里的股票，套现支持他新的生意。据统计，黄光裕历年来资本市场上总共套现了1