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伊新煤业全员素质提升活动实施方案 为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧潜力，全面提升职工队伍素质，满足公司当前发展对各类员工素质提升的紧迫要求。伊新煤业公司2014年度将大力开展全员素质提升活动，坚持把“创建学习型企业，争当知识型员工”作为企业创新发展的基础工程，结合公司实际，特制定以下实施方案。一、指导思想?全面落实科学发展观，坚持“以人为本”，围绕公司“攻坚转型、创新突破”中心任务，牢固树立“抓人才就是抓发展”的理念，进一步提升员工队伍素质，为公司全面发展提供强有力的人才保障和智力支持。实施全员素质提升工程需要把握的基本原则：一是坚持以人为本，全员参与原则。素质提升工程覆盖到每一个工种岗位，职工参与面要达到100%。二是分类施教，按需培训原则。区分中层管理人员、专业技术人员、班组长、员工等不同层次，各有侧重内容，突出培训重点。三是科学务实，讲求实效原则。坚持针对性与实用性相统一，理论学习与实际工作相结合、“干什么，学什么，缺什么、补什么”，?科学可行，务求实效。二、组织保障??实施全员素质提升工程涉及面广，工作量大，是一项复杂的系统工程，必须作为一把手工程，必须有强有力的组织领导作保证。为此，公司成立全员素质提升工程领导小组：?组? 长：吕德宝? 副组长：安 田?蒋守来?张继昌?吕荣进成? 员：人力资源、安全质量办公室、党群工作室以及各科室（区队）负责