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企业文化考核管理办法概述：公司自开始推行企业文化考核至今，指标细化上取得了一定的成绩，同时在由线下考核转化为线上考核具体操作中，也有许多地方急需要改进和完善，这也是人力资源部绩效考核的重要工作之一。其目的就是通过完善评估体系，达到考核应有的效果，完善考核的目的。企业文化考核对象：公司所有在职员工。企业文化考核关系：直接上级对下级考核企业文化评估周期：月评估。企业文化考核内容：企业文化每个准则考核指标细化为3项具体细化见附表管理干部：普通员工的12总则+管理干部3准则其他员工：12准则企业文化评估方式：评估打分打分标准：满意1分可提升0分打分结果：管理干部最高分45分、普通员工最高分36分结果分布赋值：结果应用：试用期员工企业文化考核：是否可转正的衡量依据正式员工企业文化考核：与绩效薪资有关，企业文化考核占绩效考核的20%考核流程：每月20日总部、分站对口人员必须把当月“企业文化考核关系汇总表”报人力资源部。每月25日人力资源部建考核方案，发评估通知。每月27日下班之前总部各部门及分站各站点必须评估完毕。每月28日人力资源部核实考评结果发布绩效结果。并通知各部门及站点对口人组织员工进入绩效面谈阶段。所有员工必须进入绩效面谈进行确认考核得分，并做自评。提交上级，上级收到面谈需求，进入绩效面谈给员工做评价。每月29日人力资源部处理绩效申诉。并按复制核算员工企业文化考核最总得分。若周末节假日可适当顺延2天。考核注意事项：考核本身：1）2011年7月企业文化考核已新的方案考核，评分过程较以前长。2）2011年6月份企业文化考核由线下考核转为线上考核。两次大的转变需要大家尽快进入状态、新的考核方案操作流程及系统有问题请即时反馈。考核面谈：考核面谈是考核实施中的关键问题，若上级不与下级面谈。没对员工进行有效的引导及协作改善不足，最后的考核结果仅仅是核算薪资，失去考核真真效果，对员工自身及平日工作起不到改进作用。对口人：分站有人事专员及主管的对口人事主管及专员分站无人事专员及主管的对口行政内勤总部对口人：4、企业文化考核某环节出现问题将责任到人。九、附件：企业文化考核细则：
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