第10章_组织创新与发展(免费阅读).pptVIP

学习目标 掌握组织创新的过程及形式 掌握在组织中推动创新的具体方式 了解组织发展干预 导入案例：谷歌的创新 导入案例：谷歌的创新 导入案例：谷歌的创新 导入案例：谷歌的创新 导入案例：谷歌的创新 导入案例：谷歌的创新 导入案例：谷歌的创新 什么是创新？ 什么是创新？ 创新的过程 创新的形式 创新失败的原因 缺乏资源 错过机会 抗拒变革 创新本质的不确定性 短视，包括从技术到商业的整条波谱 产品定位错误 具体的创新失误 创新产品的生态系统风险 内焦外困的企业自身 自然的创新衰减 缺少独立思考、志向远大的人 。。。。。。 如何在组织中推动创新 奖励机制 组织文化 内部创业 组织发展干预 组织发展是管理变革通常采用的方法 组织发展是通过干预使组织发展的手段 组织发展的常见类型： ①培训与教育 ②力量分析 ③调查反馈 ④组织发展方格 ⑤敏感性训练 ⑥团队建设 ⑦过程咨询 ⑧工作设计 ⑨直接反馈 《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 * 《组织理论与设计》 第十章 组织创新与发展 第一，取景功能 解放双手 应用价值：取代非专业级相机、便携手持式DV 第二，拍电影 第一视角 应用价值：非专业级 家庭电影 第三，GPS导航超级地图 应用价值：取代非专业级GPS 第四，远程监控 医疗保健 应用价值：远程医疗 强化急救 第五，游戏电影休闲首选 应用价值：取代平板电脑、手机等移动便携设备 第六，社交网络新文化 应用价值：拓展社交文化 第七，面部识别安防系统 应用价值：完善安防系统 第八，视网膜识别安全快捷 应用价值：完善安全机制 一副眼镜，可以就几乎任何事物，在你面前的一块虚拟屏幕上投射信息或执行操作，而你唯一需要做的就是动动嘴巴。行车路线;LinkedIn连接;订单历史记录;照片;视频;电话;电子邮件……可以做的事似乎没有止境。而且确实如此。谷歌眼镜的确是一个伟大的创想。这种技术可以而且可能会改变世界。那么，谷歌究竟是如何将其搞砸的? 设计不良。史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)仍然在世，他肯定都会窃笑。。。。就可以在一英里之外辨认出谁戴了谷歌眼镜。在这个时尚意识。。。。谷歌最近与一些知名镜架设计师合作，以解决这个问题。 时机再糟不过。谷歌：在这个黑客窃取我们的信用卡、政府窃听民众电话、卫星跟踪我们一举一动的当下，让我们能偷偷摸摸地找出与我们共进午餐的那个家伙的所有个人信息。。。。。。 价格太过高昂。1,500美元。。。。。谷歌已经将此款产品置于“奢侈品”类别之下，再也不会吸引大众市场了。 选错了市场。谷歌眼镜可以在专业领域充当非常重要的工具，而不只是在消费市场，。。。。。 没有人真正“懂”它。。。。。那么现在的谷歌眼镜能做什么——才能对得起它的定价和所获得的关注? 内容纲要 10.2 组织发展 10.1 组织创新 经济学上，创新概念的起源为美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》。熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源，新的组织形式。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。 约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter，1883年2月8日-1950年1月8日)，是一位有深远影响的奥地利政治经济学家，其后移居美国，一直任教于哈佛大学。 创新的定义（广义）： 创新是指以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。 开发 组织评估、调整和提炼创新理念 应用 设计、制造和交付新产品、服务或流程 上市 向市场引入新产品或服务 成熟 绝大多数竞争对手接受了创新理念 衰退 新的创新理念开始开发和应用 成长 新产品或服务的需求成长起来 突破创新与渐进创新 完全替代 调整 技术创新和管理创新 物理过程变革 管理过程变革 产品创新和流程创新 物理特征的变革 生产或分销方式的变革 《组织理论与设计》 主讲:刘胜地 *