第10章成本费用管理(免费阅读).ppt

行业价值链分析 竞争对手价值链分析 内部价值链分析 增值活动与非增值活动举例 价值链分析 研发和设计 供应与生产 发货与营销 顾客服务 价值链中的非增值活动： 工程设计样本不符合客户的需要 不及时、质量差并使生产延误的供货 返修、次品率较高的生产过程 不及时的发货 欺骗或误导性的营销 价值链中的增值活动： 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动 从广义上说，成本动因分析既包括战术层面的作业成本动因分析， 又包括战略层面的成本动因分析，但是能够与企业战略相匹配的是 战略成本动因分析。 战略成本动因分析 结构性成本动因 执行性成本动因 A B C A C B 3. 业绩计量和评价，持续改善 业绩评价是将作业的实际耗费与作业预算进行比较，通过业绩计量和评价，使企业的各方面的生产经营活动置于不断改善中 具体采用下列四种方法降低成本。 （1）作业减少。 （2）作业消除。 （3）作业选择。 （4）作业共享。 确认作业 确定资源动因 建立成本库 确定作业动因 确定产品单位成本 作业成本法 分析作业 分析价值链 分析增值活动和非增值活动 收集外部标杆信息 业绩评价 材料费用、工资费用和制造费用可以按照一定的方法分配计入产品成本。一般来说，月末还需将月初在产品费用和本月发生的生产费用之和，在完工和在产品之间分配。 目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。 标准成本制度是根据经营管理要达到的目标，采取措施加以控制成本的一种企业成本制度。成本差异是实际成本与标准成本的差异，按照产品成本项目，成本差异包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异三部分。 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-Based Costing，ABC）法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。 作业管理是把管理重心深入到作业层次，以作业作为企业管理的起点和核心的一种新的管理方法。作业管理的内容包括：作业分析、作业成本计算、业绩计量和评价、持续改善。 1．产品成本的计算方法有哪些？ 2．如何制定标准成本？简要加以说明。 3．在一次标准成本座谈会中，一位管理人员提出“材料价格差异应由采购部门负责，材料数量差异应由生产部门负责”，你认为这种说法对吗？说明你的理由。 4．作业成本计算法的基本步骤是什么？它与传统的成本计算方法有何区别？ 下一章：利润及其分配管理 The End * 3 * 3 * 3 * 3 * 3 * 3 * 3 * 3 * 3 * 3 * 3 直接人工的效率差异=（实际工时－标准工时）?标准工资率 直接人工的工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）?实际工时 直接人工标准成本差异计算和分析 变动制造费用效率差异=（实际工时－标准工时）?标准费用分配率 变动制造费用耗费差异＝（实际费用分配率－标准费用分配率）?实际工时 变动制造费用标准成本差异的计算和分析 两差异分析法 三差异分析法 固定制造费 用产量差异 = 固定费用预算－（实际产量?单位产品标准费用分配率） 固定制造费用 预算差异　　　＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算 将上述产量差异进一步分解为能力差和效率差 固定制造费 用能力差异＝（计划产量－实际产量）?标准费用分配 　　　　　　　标准工时　实际工时　　　分配率 固定制造费 用效率差异＝（实际产量－实际产量）?标准费用 　　　　　　　实际工时　标准工时　　分配率 “材料价格差异”、“材料数量差异”、 “工资效率差异”、“工资分配率差异”、“变动制造费用效率差异”、“变动制造费用耗费差异”、“固定制造费用效率差异”、“固定制造费用生产能力利用差异”和“固定制造费用耗费差异”等，借方登记不利差异，贷方登记有利差异。 成本差异科目的借方登记 超支差异，贷方登记节 约差异和差异转销额（ 超支用篮字，节约用红字）。 本月实际发生有关业务如下： （1）原材料采购和耗用：购进A材料12 000千克，每千克购价9.5元；B材料3 000千克，每千克购价6元。生产甲产品全月领用A材料11 000千克，B材料1 800千克。 （2）生产工人的实际工时和工资：生产工人的实际工时数为4 400工时，工资应付额为26 400元，实际工资率为每小时6元。 （3）费用实际发生额：本月费用发生36520