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NANCHANGUNIVERSITY企业文化论文（2011—2012年）题目浅谈facebook的核心价值观与自由的企业文化学院：经管学院系工商管理专业班级：工商管理092 学生姓名：夏汝卿学号： 5400209514 起讫日期： 2012.05.25 浅谈facebook的核心价值观与自由的企业文化专业：工商管理092班学号：5400209514 学生姓名：夏汝卿摘要Facebook是一个社交网络服务网站，并且有着高度自由的企业文化，非正式化制度是Facebook的特点，公司鼓励无拘无束的交流方式，以保证创意的不断迸发，2012年5月18日，Facebook正式在美国纳斯达克证券交易所上市。那么上市之后，又会对其原有的企业文化造成怎样的冲击呢，随着大量新资金的注入，Facebook势必会面临企业文化的改变。关键词：企业文化、自由平等、组织结构、合作、互联网精神、核心价值观Facebook是一个社交网络服务网站，于2004年2月4日上线。截至今年2月，facebook在美国的访问量仅次于谷歌，超越雅虎排在第二位。Facebook似乎也沿着谷歌的轨迹在飞速前行，不仅让创始人马克·扎克伯格成为了最年轻的亿万富翁，更开创了社交网络引领互联网发展的新时代。但这个成功是偶然中的必然，facebook其张扬个性的自由的企业文化是其成长的一大推动力，它的企业核心价值观和组织结构为这种文化的发展和强化、创新做到了很好的支撑。Facebook的五个核心价值：专注于影响力如果我们希望具有最大影响力，最佳方法是始终专注于解决最重要的问题。这听上去很简单，但我们认为，大多数公司表现糟糕，浪费了大量时间。我们期望Facebook的每一个人善于发现最大问题，并力图解决。迅速行动迅速行动使我们能够开发更多东西，更快地学习知识。但是，大多数公司一旦成长，发展速度就会大大放慢，因为与行动缓慢导致错失机遇相比，他们更害怕犯错。我们的信念是：“迅速行动，打破常规”。如果你从不打破常规，你的行动速度就可能不够快。勇往直前开发优秀产品意味着承担风险。这让人恐惧，迫使大多数公司对于冒险望而却步。但是，在瞬息万变的世界中，不愿冒险就注定失败。我们的另一个信念是：“最大的风险就是不承担风险。”我们鼓励每个人勇往直前，即使有时这意味着犯错。保持开放我们认为，世界越开放越美好。因为人们拥有更多信息，就能够做出更好的决定，对社会施加更好的影响。这也是Facebook的运营理念。我们竭力确保Facebook的每一个人能够尽可能多地接触到公司各个方面的信息，这样他们就能做出最佳决策，对公司产生最佳影响。创造社会价值Facebook存在的意义，是让世界更加开放和紧密相连，并非仅仅是开办一家公司。我们期望，Facebook的每一个人，无时无刻都要致力于为世界创造真正价值，并将这一理念融入自己所做的每一件事情。这些企业的核心价值观支撑着企业的强文化，2010年上映的电影《社交网络》夸张但是传神的向人们描述了facebook的发展历程，电影里有几个镜头值得回味。首先是扎克伯格在加州新租的工作室，有滑轮索道，有泳池，几个大男孩玩的不亦乐乎还顺便弄坏了烟囱，工作对他们来说并不是朝九晚五的制度枷锁，而是自然而然的穿插在自己生活中，做facebook和玩滑轮对他们来说时一样的——享受生活。谷歌之后，新兴的IT贵族模糊了兴趣与工作的概念，而是给他们以绝对的自由——前提是老板觉得你是适合这样的工作环境。另一个镜头，扎克伯格和肖恩帕克在酒吧里畅想facebook的未来，肖恩开玩笑说：“这是我们的时代，在这个时代，你可以在名片上写I’m CEO Bitch！”当facebook用户突破一百万时，扎克伯格的名片上真的出现了“I’m CEO Bitch”一行字。新生代以更加狂妄，碾碎一切的姿态出现在长辈面前，企业文化被网络化的更加彻底。张扬个性，标榜自我，极端的崇尚自由，相信自己的判断，同样不乏创意而且更加敢于动手实践。电影里facebook招聘最初一批加入者时，要求他们一边编写代码一边喝啤酒，整个招聘过程更像是一次狂欢而非商务仪式。从谷歌开始，高科技企业都乐于招聘来自名校的聪明的学生，谷歌的文化赋予他们自由平等，解放他们的思想和创造力，facebook不仅寻找聪明的员工，还要求他们“对味”，不寻求解放他们的思想，而是把他们的思想吸收进自己的企业文化当中。Facebook总强调自己的产品很酷，比如他们推出“戳一下（poke）”功能，本身并没有任何含义，只是他的开发者认为这项功能用来打招呼很酷，于是就上线了。互联网时代的企业文化到facebook这里，开始更多的强调个性与自我，对千篇一律的虚拟面孔有了抵触。Facebook的组织结构与制