凝心聚力抓筹建.doc2011.docVIP

凝心聚力抓筹建 统筹兼顾促发展 －荣华立井筹备处2010年工作总结及2011年工作规划 ? ? 2010年以来，荣华立井筹备处在公司党委、公司的正确领导下，深入贯彻党的十七大会议精神和集团公司四届二次职代会和党委会精神，坚持以科学发展观重要思想为统领，紧紧围绕矿井筹建这一中心工作，以实施“五双工程”建设为载体，本着“百年大计、质量第一”安全生产方针，按照“严格监管、达标验收、循序发展”三并重的原则，全体工作人员扎实工作，充分发挥监、管、协职能作用，努力把荣华立井建设成“靠一流管理、保一流质量、建一流矿井、树一流形象”鸡西分公司品牌工程。 截止10月末累计完成投资89530.27万元，其中矿建完成40632.04万元，累计进尺14916米，土建完成17688.48万元，安装完成9949.24万元，设备购置11087.85万元，其它10172.66万元，预计将在2011年5月末矿井试生产。 一、2010年工作总结 ?回顾近一年来的工作，主要表现在以下四个方面： 1、强化安全和质量是关键 安全一直是煤矿生产工作中的重中之重，我们根据矿井基建阶段的工作特点，充分结合矿井恢复建设工作的实际情况，遵照集团公司有关安全文件精神，深入开展“一查三看100检”活动，针对荣华立井建设工程矿、土、安多专业多工种立体交叉作业，施工单位多达十四个项目部，并且互不隶属的实际情况，坚持执行“开工有报告、施工有措施、现场有检验、竣工有验收”制度。筹备处制定了“井下监管必查必看”记录表、荣华立井地面工程设施巡查记录表、“荣华立井工程监管通知单”， “井下监管必查必看”记录表分别按施工管理、质量管理、机电管理、通风管理、瓦斯管理、运输管理、顶板管理、支护管理、光面管理、爆破管理十大项共细化出100小项对荣华立井的各项工程进行考核，评定级别分别为优良、合格、不合格三类，处领导组织各专业部门负责人每周入井二次进行矿务工程现场安全质量检查，每周四次对地面的32处地面工程进行巡查，对检查中发现的不合格问题，严格对照“一查三看100检”对建设施工单位下达“荣华立井工程监管通知单”，严格执行“荣华立井工程监管通知单”的“三落实”即落实整改措施、落实整改责任人和落实整改时间。例如：东部总排风道与回风道贯通点受矿压影响变形、东主运巷修、主井井底装载站受地应力作用出现裂痕、个别队组的锚杆、锚网支护以及井下的临时轨道铺设、地面矸石线铺设不达标、主、副井以及主、副井提升机房的冬季温度较低等问题进行现场跟踪管理，直至安全隐患消除。 坚持“百年大计、质量第一”的方针。严格按照矿井建设《施工验收规范》和“龙煤鸡发(2008)67号文件”要求，从原材料进场，施工措施制定，现场监管，到工程验收，层层把关。处领导组织各专业部门负责人在月末验收的前几天，就提前对验收的工程进行进行检查，查找安全质量隐患，把安全质量隐患提前消灭在萌芽之中。各专业部门负责人更是对不兑现施工安全措施和标准的工程严格监管，例如：正在安装的输冰管路没有按照设计标准施工、洗煤厂筛分车间的部分洗煤设备施工与原设计不符、瓦斯抽排泵站的土建工程施工与原设计不符、1#、2#低压配电所部分设施不完善等工程坚决不予验收。从严的管理举措和办法使各项目部的施工质量管理有明显的提升。 2、深化“五双工程”建设是基础 荣华立井工程是公司的希望工程，也是龙煤集团的重点工程，各专业部门人员的业务能力直接影响到以后矿井生产的管理水平，所以我们从以实施“五双工程”建设为载体，强力推进“双学”、“双培”和“双考”。我们多次向集团公司申请去机电安装工程的厂家去学习、调研和培训，特别是井下变电所、水泵房、地面主、副井绞车的使用和维修的等重点岗位的学习与培训更是建议要抢先抓早。处领导利用早会的时间对各专业部门负责人进行采、掘、机、运、通五大专业的必知必会的考问，并按照公司下发的安全考试120题分三套试卷对各专业部门负责人进行考试，及格率达到100%以上，有六人打了满分，受到了单位的物资奖励，今年分公司副处级以上干部安全知识考核中，我单位马荣山同志得了100分的好成绩，受到分公司领导的好评。今年九月份，我单位王宝福和高宝伟分别在公司组织的矿山通风、劳动保护、救护知识竞赛中获得了优秀组织奖和个人优秀奖。 基于荣华立井软岩施工的特殊性，筹备处组建了软岩支护攻关小组，深入井下，跟班实践，与施工单位一道设计，同时实践。积极参加国内同类矿井考察学习，“不唯上、不唯书、只唯实”，对荣华立井井壁处理、风井支护方案、井底煤仓施工方案、井底车场巷修方案、中三采区绞车硐室位置确定及中二采区接续等均提出了独立的见解。积极倡导荣华立井矿、土、安三大系统的同步建设，对荣华立井工程进行整体排队，确定出煤系统为主要连锁工程，提请荣华建设管理部门高度重视，要求施工单位重点落实，以确