学习实践科学发展观结合安全保卫科的实际(报告).docVIP

安全保卫科党支部实践科学发展观 分析检查报告 安全保卫管理工作的基本概况 安全保卫科党员现有职工114人，党员21名，2个党小组。主要负责国贸总公司的安全消防、保卫及综合治理等专项工作，其中安全保卫工作是责任区的重点工作。管理点多、面广、线长，其工作范围涉及到为武钢股份公司保产的3库、5站，从东到西、从南至北共有50多个作业点；管理责任风险高，其中油库是武钢A类危险源防火重点单位；责任区人员年龄结构偏大，年龄50岁以上77人、40岁以上23人、30岁以下5人、平均年龄50岁；今年值班人员减少40%人员而且素质参差不齐，存在正式员工和外用工混岗等情况，针对以上该区管理幅度和难度大、风险高等存在的诸多问题，结合国贸总公司生产经营目标的实际，实践科学发展观为契机，在科内广泛开展了深入学习实践科学发展观活动。 安全保卫管理工作的突出问题 1、有些仓库的产权不明晰，容易在管理上形成真空，产权是使用方，而管理是我方，造成安全隐患整改及保卫工作的防范难度加大； 2、由于我公司属于非生产性单位，操作人员安全意识较薄弱，认为安全事故离自身很远的观念还普遍存在，因此造成隐患排查不具体、隐患整改不及时、危害辨识未交底、基础工作不仔细、三违现象时有发生等情况; 3、在公司内部，部分职工的责任意识还不够强、劳动纪律涣散、各项制度的执行力度不够等，也影响了我们所管理的各个库站的保卫工作。 4、库站部分安全意识薄弱，对违章心存侥幸、习以为常。愚昧并不可怕，可怕的是无知无畏。一些员工不知道自己的操作行为存在哪些危险，因此也不知道什么是违章，对这些人可以通过教育来提高其安全意识。 5、保卫工作的形势依然很严峻，在武钢周边就有近四万外来流动人口，很多人靠拾、摸、偷、拿为生。而我公司各库、站大都位于主厂区外围，地处偏僻。 6、值班点太过分散经济护卫队员年纪偏大。部分仓库技防和物防措施不完善、43个值班点南北跨度超过了集团公司主厂区，给管理带来较大难度。而且我科未配备车辆，日常检查和不定期的夜查工作很难落实。 问题产生的原因 目前，随着公司经营职能的不断提升，改革和发展是当前的主题，物资仓储配送成为了保障武钢生产不可缺少的重要环节，仓库的管理从分散到集中、从集中到优化，对安全保卫工作的要求越来越高，同时给当前安全保卫工作提出了新的课题。 1、职工习惯性违章是长期形成的，一些员工明明知道违章危险，但是却背道而行，这种员工是最可怕的，牛皮筋一根，不管你怎么说，怎么考核，还是要发生违章操作。还有一些倚老卖老的员工，以经验主义的观点看待违章，根据以往的不安全习惯继续作业，对安全管理人员的纠正敷衍了事。因此，员工安全意识薄弱也是反违章之所以的重要因素之一； 2、自3月1日起按公司核减费用工作的要求，由我科管理的外聘值班人员减少了46人，值班岗位仍然保持原数，这给我们下一步的工作带来很大困难： 3、92个在岗正式职工年纪在55岁以上的有42人，50—55岁的25人，40—50岁的15人、30—40岁的8人，30岁以下的仅2人。有十三个岗位是一个人值守，夜间巡逻时的人身安全及个人健康状况都存在一定隐患。 4、外聘值班人员业务技能较差。分属七家单位的162名值班人员目前都未取得相应的技能证书，且也存在年纪较大的问题。 5、。由于我公司仓库大部是各二级单位陆续划转过来，很多需要整改的治安隐患集中到我公司一家负责，在效率和整改力度上都有很多不尽人意之处。2008年发生的两起盗窃事故都是因为仓库物防存在隐患未能整改，技防措施坏了未能及时修复给犯罪人员带来了可乘之机。 整改方向 一、抓好四个环节 安全生产管理工作既要有尺度，又要有力度，还要有深度，更要有高度。就目前来讲，做好安全生产管理工作必须抓好以下四个环节： 安全生产管理工作既要有尺度，又要有力度，还要有深度，更要有高度。就目前来讲，做好安全生产监督管理工作必须抓好以下四个环节：　造就一支队伍。安全管理专业队伍建设，是搞好安全生产管理的重要基础就目前的安管体系和安全管理专业队伍还适应不了公司日益发展的安全生产管理工作，首先要抓好现有安管人员的培训管理工作，做到内强素质，外树形象，使每一位安管人员树立责任使命感，工作紧迫感，提高安管人员执行力和专业水平；其次要面向社会积极引进安全生产方面各类专业人才，做到内行管理内行；三是一方面对安管人员工作上高标准，严要求，树立安管队伍的新形象，另一方面，安管部门要留得住人，对安管人员从政治上、生活上要多关心，使安管人员政治上要有奔头、实际生活困难要能解决，使他们能爱岗敬业，消除后顾之忧，热爱安管工作。 二、以人为本、全面开展安全教育培训工作。 人的因素是保障安全生产的最基本因素，是搞好安全生产基础的基础，其中第一个要素就是安全教育“人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自