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鼓励创新奖励制度（试行版）为了加快研发速度和公司的技术积累，打好技术基础，提高技术人员素质，使产品及其它试验能够严格遵循科学管理程序进行，取得良好的效果，特制定本制度。创新项目创新项目是指在公司《工作大纲》内以项目方式表示的单个项目。（参见附件）创新项目的分类：A类：是指可以给公司某类技术、产品、工艺带来革命性结果的技术进步；B类：是指对某一技术、产品、工艺进行全新创造的项目；C类：是指依靠某一技术、工艺的进步代替现有的状况，以提高效率和降低成本为良好结果。员工自行申报的项目，按照其技术难度及创新程度，由公司予以归类后，可以立项。创新项目的立项立项：员工个人或团队依据公司发布的《工作大纲》，可以认领单个项目或多个项目，填写《立项申请表》，经公司核准后，即可立项。成员：员工可以个人申请立项，也可以以单位名义申请立项，也可以以业余团队的方式申请立项（即不在同一个工作部门的人自由组成创新团队）。员工申报项目，可以是本职工作，也可以是业余活动。项目申报验收与工作考核区分进行。合作：员工不可以与公司以外的人组成团队申请项目，凡与公司以外的人的合作由公司委派专人负责，以委托项目开发的方式进行合作。创新项目的经费及阶段管理经费：立项时，申请人应该进行经费的全面预算，并制订经费使用计划，列出每周（月）的经费支取明细。在研发过程中，按照经费使用计划进行使用。超出经费使用计划30%，项目即告中止，由公司重新评估立项内容和工作内容，考核是否继续进行项目。超出经费使用计划15%，对申请人予以警告，同时，核查供应商及采购部门，以利项目继续进展。经费为项目专属，不允许挪用、占用，一旦发现有贪污、挪用的现象，公司可以立即中止项目，并对经费情况予以追究，情况严重的移送司法机关。项目节余费用，根据项目实施情况，以节余部分的50%-100%奖励申请人。项目阶段与管理申请人按照试验计划进行研发，必须分阶段验收。阶段划分至少需要三个，每个阶段必须有明确的验收标准，公司按照验收标准予以验收后，方可进入下一阶段。申请人自行申请验收，并在验收前准备好一切可供验收的资料、样品、方案，验收不通过的，根据验收情况由公司确定是否进行下一步试验。长期不能结题的项目，超出项目计划时间50%的项目，公司可以强制验收，并在验收前三天通知申请人。验收不通过的，公司可以中止项目。奖励按项目级别奖励：A类项目：奖励额为5万元到10万元；B类项目：奖励额为1万元到3万元；C类项目：奖励额为3千元到8千元；员工自行申报项目并成功后，按照预先的归类级别予以奖励。未完成项目但取得一定成果的技术内容，公司按照其创新性和难度予以评估，给予一定补偿。惩罚：项目无法继续进行，或出现重大变故，公司根据实际情况，按照相关制度予以惩罚。技术判断失误、工艺路径不通、技术成本无法支撑的，不予惩罚；技术障碍明显，或成本问题无法解决，仍一意孤行，造成损失的，予以项目损失的10-50%予以处罚；营私舞弊、贪污、作假等问题，一经发现，即予开除或移送司法机关。知识产权及专利员工个人和团队的项目研发成果，其知识产权归公司所有。公司鼓励员工个人和团队在自行研发项目的基础上申报专利。专利所有权人为公司，发明人为员工个人或团队；专利申请费用由公司承担，专利撰写及申报由公司组织；专利的再奖励员工个人或团队专利申请成功后，其名字将镌刻在公司大厅内的展示牌上；公司为专利申请成功的员工个人或团队再奖励，发明专利奖励3000-5000元，实用新型奖励1000-3000元。项目管理公司委派一名副总经理进行项目管理。项目的立项、预审、评审会议、验收等，由指派的副总经理负责召集和安排主持。本制度自发布之日起实施。附件：创新项目表A类项目：A01真空挤压生产法运用真空挤压设备，可以连续稳定地生产铝碳化硅、铝硅产品。操作简便，质量稳定。A02可全自动化连续生产的自动调压浸渗系统无需人工排气调压，全自动压差控制，保持上下气室压差。A03全（半）自动装（拆）模设备可以实现全部或部分装、拆模工序的装置，可以单机全工序，也可以序列化多设备。A04复合模具采用多种材料复合（或组合），解决模具寿命短、清理难、容易损伤的问题A05快速散热系统采用独特设计，提高保压期工装、模具的散热速度，比当前提高30%以上A06重复使用工装采用独特设计，可使工装筒（铸件箱）重复使用，降低成本50%以上A07高精度铝层控制模具铸造完成后，表面铝层达到0.05mm的精度A08其它牌号铝的产品开发和验证根据用户要求，实验其它牌号铝基材料的试制，达到设计要求。A09AlSi溶解的全面解决方案保证Si颗粒溶解量和Al合金中Si的增加量不超过10%，并达到外壳件对热导率，强度，机加工，镀层和焊接的要求A10铁基、铜基材料的开发根据用户要求，实验铁基、铜基材料的开发，达到用户要求。A11倒装芯片盖板