市级先进文明单位申报材料.doc

通盛制冷设备有限公司市级先进管理单位材料 山东通盛制冷设备有限公司成立于2002年，是一家致力于发展以“移动制冷”为中心，汽车空调为根本的空调系统集成研发、销售服务两大核心能力，公司已成长为汽车空调行业一流的品牌企业，营销及服务网络遍布国内及国际市场。公司成立十年来，在上级主管部门领导和广大客户支持下，在以李海平董事长、董长江总经理为首的领导班子的带领下，始终坚持科学发展观，认真贯彻“强化管理、持续改进、品质优良、顾客满意”的质量方针和目标，创新进步，扎实工作、诚心经营，使公司得以健康发展，被列入了“6126工程”企业，也为推动聊城市（区）经济贡献了应尽的一份力量。 通盛制冷公司在管理文明企业创建的过程中，积极开展了一系列推进企业文化建设和素质提升的活动，力图为职工营造文明、和谐、舒适的工作和生活环境，着力打造一支高素质、高觉悟、高能力的企业团队，同时还把对职工的关心爱护融入到工作和家庭生活中，体现着通盛制冷公司特有的人性化经营之道，为塑造公司良好形象，提升团队凝聚力、激发工作热情发挥了重要作用，成为公司经营效益连年樊升的精神保障和动力支持。 为保证企业健康持续发展，创建管理文明先进单位，我们重点做了以下主要工作： 一、以人为本，维护职工权益，融洽劳资关系。 以董长江总经理为代表的公司领导班子，十分关心公司的文化和思想文明建设，力将此项工作纳入到企业日常运行中来，切实做好企业经营建设，打造和谐文明企业，并多次强调，这样做既是对公司职工和企业自身的约束与要求，也是公司加强与职工联系、融洽关系的桥梁和纽带，一定要当成一项大事来抓。因此，我们严格依照新颁发的劳动合同法、遵守劳动安全条例、社会保险等法律、法规和规章。并且积极发挥工会优势，加大培训力度并引导员工认真履行劳动合同，完成生产和工作任务，这样既能做到以人为本、共赢互利，也使职工都能共享公司发展的成果。 二、村立三种意识，促进企业与员工的双赢。 1、公仆意识。视员工为企业的主人，设身处地为职工着想，为企业发展着想。公司建立了民主评议制度和360度绩效考评制度，每年全体员工对公司领导和部门领导进行评议，使员工本身的民主权利得到充分履行。 2、公开意识。近年来，生产车间设置了车间看板，办公楼前设置了展示橱窗、宣传栏，在全公司范围内对薪酬绩效、通知通告、奖惩等进行了公开公布，充分发掘企业的闪光点、曝光存在的问题，并以此激励大家学先进、树典型，这样保证了公开透明度，得到职工监督，达到职工满意。 3、创新意识。创新是企业能够长期发展的关键因素，因此以企业自身技术改革和科技创新为内容的科研工作成为公司未来发展的制胜法宝。为了提升企业的自主创新能力，公司组织制定了技术创新奖励办法、合理化建议管理办法，来激励职工树立创新意识。在公司的鼓励和激励下，广大职工热情参与，发明了一批小发明、小创造，有的是对工艺的改进，有的是对流程的优化、有的是工装的改进，有的是对产品品质的提升，总之，通过技术创新获得的经济效益逐年提高，职工的工资收入也有了明显的提升，实现了企业与职员工的双赢。 三、开展培训，提升职工素质，打造职业化团队。 为提升职工整体素质，打造职业化的团队，强化企业管理者的管理能力及企业的向心力，使业在社会竞争激励的大环境下和谐的发展，通盛制冷公司各级领导及职工在董长江总经理的带领下展开了一系列的工作。 首先是素质提升和岗位技能培训。每年由综合管理部承办，组织职工对相关岗位职责开展一系列的培训，目的就是通过培训，提升职工的业务技能和水平。主要采取公开课、实战训练、调研等多种形式，全方位满足企业不断发展的培训与管理需求，提升公司团队的整体职业水平和经营管理水平。 其次是安全生产培训。进一步提高我公司职工的安全防范意识。通过邀请交通部门、安全消防部门的培训专员和公司的安全课程讲授等形式进行重复性培训，一方面加深了职工对安全生产和相关交通法律法规的了解和认识，同时也有助于规范职工操作行为，减少工伤事故，保护广大职工的生命财产安全和公司的经济利益。 四、弘扬企业文化，展示职工风采，特色亮点突出。 众所周知，企业文化建设在公司的发展中有着重要的作用，工会及相关部门积极对职工进行职业道德教育，重视精神文明建设工作，组织职工开展有益于身心健康的文化体育等活动，活跃职工的文化生活，并做到有计划部署，有检查评比，有总结讲评。 同时可以在工会活动和工作过程中为公司的发展发现人才，推荐人才。公司自2002年成立以来，高度重视企业文化建设，始终坚持“以人为本、知识育人”的文化理念，鼓励员工学习知识，增长才干。为此，公司建立了专门的资料室、图书室，给员工提供了读书学习的良好平台，并不定期开展篮球赛、拔河比赛、书法比赛等活动，激发职工的读书乐趣，丰富职