浅谈改进儿童医院项目管理之我见辛泽亮.docVIP

浅谈改进儿童医院项目管理之我见 尊敬的石总您好！我很感谢您能给我这次为下一步改进儿童医院项目管理发表自己意见的机会，其实在您面前谈项目管理，我纯属于班门弄斧，有些意见不够成熟时，请领导您海量包含。 从去年3月17日我到儿童医院项目部开始工作，到现在几乎一年时间，在这过程中无论在生活和工作方面，我学到了很多宝贵经验，但在项目管理方面，我还是有一点小小的想法向领导倾诉。 面对目前现状，地基处理已经结束，下一步基坑周围止水帷幕、降水、挖土、基础和主体一切将进入正常施工阶段，所以现在开始抓项目管理非常关键，以咱们项目部目前状况，要提升项目管理主要从以下几方面抓起。 一、必须建立完整的项目组织机构，建立项目组织机构的第一步就是选好项目经理，所以公司必须慎重选择一位公司领导充分信任，业务能力非常精通，做事果断，遇到问题不推三阻四，小事上能立马做主，大事上能立刻向公司领导汇报，千万不能报喜不报忧，必须让领导在第一时间内了解项目的现实情况并且在最短时间内得到公司的支持，保证各个施工阶段的正常进行。 选好项目经理后公司把关，项目经理牵头组织精干的领导班子。现场需要配备的管理人员有技术总工、现场施工员、质量员、安全员、资料员、试验员、预算员、收料员、现场门卫，并对项目部每位管理人员分工明确，划清责任，严格按公司制定的岗位职责执行，强化项目经理部的管理职能。 二、对劳务分包方的管理：根据建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合山西省儿童医院施工现场实际情况，合理组织一支自身管理水平高，施工能力强的施工队伍进场。并在施工队伍进场前，签订分包合同，在分包合同中要求任务明确，责任分清，避免进入正常施工后出现没必要管理障碍。施工队进场后要对施工人员进行安全教育和工程质量交底，让全体施工人员时刻树立一种“安全第一，质量第一”使全体施工人员充分了解本工程的建设意图。 三、施工现场管理：施工现场设专人进行管理，对各类周转材料要及时清理码放，对不用的周转材料应及时组织退场，暂存现场的材料必须按要求码放整齐，严格材料计划，减少库存积压。建立材料收发帐、明确材料员的工作职责和目标，分工明确，并建立定期检查制度，对存在的问题及时整改。施工场现设置厕所，严禁随地大小便，同时厕所每天均进行打扫、喷药、消毒。对仓库材料应分类，对易燃、易潮的材料应设专门仓库进行存放，仓库应配备有效的灭火器和各种灭火材料。生活区内每天安排人员进行打扫，处理好污水和垃圾，床铺按规定搭设，衣被叠方正，生活用品，用具排放整齐，创造一个文明、清洁的休息环境。加强食堂管理、炊事员要搞好个人卫生工作，且必须有健康证和食堂卫生许可证，生、熟食品分开不混肴，坚持食堂餐具专一化的生活习惯，确保职工的饮食健康，对食堂内应经常进行灭蝇消毒工作。 四、项目的进度管理：根据合同工期，认真科学地编制施工进度计划，坚持年、月、周、日施工作业计划管理，提前编制材料计划表，确保各阶段材料按时订货、加工和进场，结构施工期间，由于本工程单层施工面积较大施工场地狭窄，合理划分施工段，组织人员进行流水施工。坚持每天开好生产协调会，解决人力、机械、材料供应等存在问题，并使得各工种之间互相协调，充分利用施工现场的作业面。充分了解建筑市场，积极推广和引用新工艺、新产品、新技术，提高工效。为了能保证夜间施工，应提前做好安民告示，对周围的居民应多接触、多交流，尽量争取得到周围居民的理解和支持，从而缩短施工周期。 五、项目成本管理：认真看图和计算，严格执行材料消耗定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量严格执行，限额领料，贯彻执行“节约有奖，浪费有罚”的原则。材料运至施工现场，尽量按照平面布置图堆放减少二次搬运造成的损失，采用对焊、机械连接的钢筋，应注意先配长料后配短料，合理利用原材料。。对于各类易丢失的埋件、小型配件要有专人保管，避免丢失。加强施工控制，确保施工一次成活，不返工，避免造成不必要的损失。 最后一条就是我个人介意，公司应给予项目经理一定的决断权和管理自主权，施工现场的一些日常事务项目经理就可以说了算。那样既可以提高现场施工进度，还可以树立项目经理在项目上应有的权威。从而提高 项目的管理效益。 辛泽亮 2015年3月12日星期四 个人待遇方面： 保险方面，按照本人交保险的基数，公司交公司部分，个人承担个人部分。 工资每月7000元，（由于我每月做房款按揭2800元，媳妇刚生了小孩，不能上班，我申请每月借资5000元，剩余部分年底结清，望领导给予考虑。） 考勤方面，在工地不忙，做完自己本职工作的前提下，介意一个星期能适当安排一天的调休时间。 辛泽亮 2015年3月12日星期四 One hundred party knowledgeThe current and fu