开展质量整治整改专项活动责任人分工表.docxVIP

贵广铁路GGTJ-2标第四项目部质量管理专项整治活动相关工作改进计划序号主责部门工作项目第一阶段（2011年11月21日—2011年12月20日）第二阶段（2011年12月21日—2012年2月28日）第三阶段（2012年3月1日—2012年3月31日）相关说明1合同部（蒋勇）人事部（郭敏）分包队伍清理自查梳理：目部合同管理负责人，对分包单位使用、分包计价、分包工程量完成情况、分包单位外欠款、现场人员投入、转包、拖欠农民工工资情况进行自查，特别是外部人员介绍的分包队伍要逐一列明、登记台帐，对于自查中发现不合法、不合规现象，制定整改措施和完成整改时间。集中整顿：项目部对梳理排查出的问题，按照分包管理文件相关要求，采取针对性措施：1、分包合同未签订的尽快签订。2、现场履约能力差的重点监管，特别是农民工工资发放的监管。3、外部人员介绍的队伍督促其合同签订，现场的人、材、机合理投入。检查整改：项目部主要负责人组织检查所辖项目部整改落实情况，对自查梳理、集中整顿的成果进行检查验证，根据改进意见认真实施，项目部主要负责人要严格跟踪督促，确保整改到位。针对分包手续不全，资料不闭合，特别是外部人员介绍队伍不能完成履约、扯皮滋事的情况。2合同部(蒋勇)分包队伍引入情况梳理自查梳理：1、检查在建项目分包招标程序是否符合规定？是否推行模拟招标？标底预算是否合理？是否签订协议？协议是否严谨？2、外部介绍队