ERP系统的迁徙.docVIP

--系统的迁徙 -切换ERP系统的瞬间，你是否有打开一个神秘盒子的感觉？ 王纹 孙健 ---ERP实施的过程好比构筑一座崭新的城市。这座城市干净整洁，工商娱乐教育卫生一应俱全且功能强大，交通异常便捷……你充满希望地构筑它，希望早一天离开你现在居住的早已拥挤混乱的村落。但是这座城市建在河的对岸，随着完工日期一天天地临近，你发现隔在中间的河又宽又深，要让村落的子民安然地迁徙到新家去事实上远比想象的困难。从旧系统向ERP系统的切换就像渡河搬家。事实上很多ERP项目在走完系统配置和测试时看上去都还顺利，但在渡河搬家时被淹了个半死。 ---简单的切换计划 ---我们可以从一个虚拟的案例中，理解系统切换的过程。 ---李明是一家公司的ERP财务顾问，他目前正在实施的项目包括了几个主要的模块：财务、销售、库存、采购和生产。7月1日，项目经理召开项目组会议讨论系统切换计划。会议上明确了以下几个决定： ---1． 以8月1日作为本次切换点。 ---2． 所有模块同时切换。 ---3． 鉴于客户方的强烈要求，第一个月新旧系统需并行运行。 ---由于看上去切换和财务的关系最大，所以项目经理要求李明在会议结束后编制一个详细的切换计划。限于篇幅，我们下文的介绍只是整个计划的一部分：和销售相关联的切换计划。 ---期初数据 ---李明的计划首先从期初数据的准备工作入手。“情况稍微有点复杂，