ERP系统计划管理规定.docVIP

一、目的 为规范ERP生产计划的下发、执行过程，明确各级人员和相关部门的职责、业务处理方法和考核细则，保证系统中数据的准确合理，信息的实时共享，确保ERP计划在生产中的主导地位，并通过不断的改进、提高和规范，逐步推进ERP系统的全面应用，实现管理信息化，特制定本管理规定。 二、职责 （一）信息中心 1、负责ERP系统基础数据的创建和维护，保证及时性、准确性和完整性。 2、及时解决系统使用过程中产生的各种技术问题，提供技术支撑。 3、优化ERP系统，确保系统正常运行，并保证系统的稳定。 4、在进行基础数据更改后，根据技术通知内容，与相关计划员沟通，落实未完工离散任务并负责更改。 5、根据公司发展和实际情况，调整ERP系统设置。 6、对系统进行完善和二次开发，提高ERP的应用水平。 7、每月出具ERP运行报告，并挂在内部网主页上。 （二）工程制造部主计划员 1、负责主需求计划的编制和维护，保证及时性和准确性,并进行MRP运算，生成生产任务。 2、对计划调整和应急备件，下达临时生产计划并通知相关二级计划员。 3、接收各分厂、部门对计划的各类反馈，分析、落实解决，并及时回复。 4、对计划执行过程中的各项操作进行检查、落实，对杂项事务处理进行控制。 5、接收计划执行中的反馈的问题，分析解决或传递至相关人员并跟踪落实。 6、对每月二级计划员的ERP总结进行汇总分析并传递至技术中心计算机