招商城物业管理部二OO六年工作要点(讨论稿)(陈区写).docVIP

招商城市场管理有限公司 二OO六年工作要点 （讨论稿） 二OO五年，我们招商初见成效、市场日现繁荣、配套逐步完善、管理打下了一定的基础。但必须清醒的认识到，招商城的发展仍处于初创起步阶段，市场仍处于培育发展阶段，我们的工作仍处于创业阶段。昨天的投入今天得到回报，明天的收获需要今天更多的付出。二OO六年，我们必须以振作的精神状态、高昂的工作干劲，继续围绕创建“文明、和谐、安全、繁荣”一流市场的目标，艰苦奋斗，再创新业。 一、招商城所处的竞争态势及优势和不利条件的分析。 目前，我市第三产业的发展来势凶猛，各地兴办市场热度高涨。市中心，崇安寺5.4平方公里的商业片区规划正在实施之中；新区80万平方米的国际纺织城招商建设热浪逼人；东亭的服装城已在建设之中；新安50万平方米的无锡国际东风五金城已启动建设；广益的装潢材料市场规划十一五期间扩建为300亿市场成交额；原后西溪布料市场周边业态调整，鞋帽类商品已招商进场，即将开业；钱桥50万平方米的五洲装饰城已开工建设等等。这些市场的建设规模十分宏大，招商的政策各有一套，所处的地段各有优势，经营的品种各具特色。招商城是一个综合性的专业市场，门类品种齐全，周边建设的特色专业市场将对我们的发展构成威胁；宽松的招商政策将对经营户产生诱惑；有限的购买力将有所分流；这对我们招商城的发展带来不利。 但我们有我们的优势： 一是：抢占先机的时间优势。我们招商城建设早二年，招商早一步，发展快一拍，抢占了时间上的先机，目前已是日趋繁荣，兴旺初现；二是：临近市中心的区位优势。三是：规模优势。四是：资源优势，经营户“九九归一”，万商云集。五是：硬件优势，设施齐全、环境优美。六是：交通优势。七是：政治优势，在无锡已有相当的影响，管理人才集聚， 党政组织健全，经营户自治组织已逐步建立并发挥作用。 在看到我们优势的同时，我们也要清醒的看到我们的不利方面。一是：今年的优惠政策到期，新建市场的优惠条件会引起经营户的思想波动。二是：经营门类一广二多，与大型专业市场相比，顾客对专门商品的选择余地较小。三是：由于招商的历史原因，行业布局不尽合理，划行归市难度很大，不利于顾客对同类商品的选择。四是：各分市场生意冷热不均，不少市场死角还难以调整到位。五是：餐饮、娱乐、医疗、入学入托等服务配套相对滞后。六是：设施先进，但运行成本较高，本息收回周期较长。七是：硬件建设上还有不少薄弱环节，如仓储、停车、消防安全等建设与整改尚需时日。八是：管理尚处在初始阶段，基础工作相对较弱，人员素质一时难以跟上大型市场的管理需要。 综上所述，从我们招商城所处的竞争态势看，总的来说是喜中有忧，喜大于忧，优势初现，劣势显露。二者相逢勇者胜，二勇相逢智都胜，只要我们审时度势，扬长避短，决策得当，应对措施有力，招商城的发展繁荣是完全有条件、有能力的。 二、指导思想及全年工作目标、经济指标。 我们将二OO六年定位为管理年。工作的基本指导思想是：苦练内功，使商城的管理上一个新台阶，更加规范化、制度化、人性化；拓宽思路，发展和调整行业布局，实现市场的再培育、再提高、再发展；为创建“文明、和谐、安全、繁荣”的一流市场，团结拼搏，再创佳绩。 二OO六年主要工作目标：（一）完成新建的副食品市场的建设、招商、开业；（二）做好市场调查，筹建花鸟、花卉市场；（三）想方设法调整行业布局，划行归市，确保商位出租率95%以上；（四）强化基础管理，使管理水平再上一个新台阶；（五）严防死守，确保防火安全；（六）拆除劝业场机电卫浴区临时用房，移位经营；（七）搬迁地下仓库，解决停车难问题；（八）增设餐饮、娱乐、医疗及增开客运班车等配套服务行业。 二OO六年主要经济指标：市场年成交额达60亿元；总收入确保7000万，争取8000万，其中仓储、停车、广告等经营性收入超过600万；利税争取一个亿。 三、二OO六年工作要点。 0六年主要围绕“六个着力、二个完善、二个强化“展开全年工作。 1、着力调整行业布局。利用现有的空摊位，按“宁缺勿滥”的原则，有目的定向招租，分步实施，精心调整各分市场交叉的行业布局。 （1）繁荣优势行业——横街综合批发、小商品、灯具、皮具、针织、五金； （2）发展特色行业——服装、文化用品、床上用品、窗帘； （3）扶植弱势行业——鞋帽、小家电、化妆品； （4）抓好三个引进——引进经营大户、引进品牌、引进厂商； 2、着力盘活死角，搞活市场。 由于建筑结构和商位设计上的诸多原因，部分分市场存在不少经营死角，应结合调整行业布局，着力采取措施，尽量消灭三通道，努力盘活死角。 （1）在1—5号楼西端的二楼、三楼和东端三楼增设连廊；在8号楼、9号楼增设与2号楼、3号楼的对接连廊，增加小商品市场的人流量，盘活成片死角。 （2）对大楼内的死角，按行业布局逐步调整。一是打通小通道内的阻隔摊位；