机动科2013年上半年工作总结及下半年工作安排.docVIP

2013年上半年工作总结及下半年工作安排 2013年上半年，机动科在厂党政的正确领导下，主动以集团公司、XX公司工作会议精神及我厂职代会精神为指导，开拓创新，强化管理，进一步夯实设备基础管理和现场管理，不断强化专业管理水平，明确管理职责，规范管理行为，精细设备维护，突出重点，狠抓细节，以全员化、规范化设备管理促进设备整体管理水平不断提升。现将机动科2013年上半年工作总结如下： 第一部分：年度经济目标指标半年完成情况 ——设备管理指标：主要设备完好率目标为≮98%，实际为：99.2%；设备完好率目标为≮96%，实际为：98.6%；静封点泄漏率目标为≯0.3‰，实际为：0.21‰； ——费用指标：修理费用指标为9950万元，半年完成2007万元；材料费用指标为2800万元，半年完成：1137万元；办公费指标为0.36万元，半年完成0.30万元，另额外有5600元为报废固定资产装订费；差旅费指标为4.2万元，半年完成1.78万元； ——安全环保指标：生产安全事故和环境事件指标均为0，实际为0； ——修旧利废：指标为160万元，半年完成83万元； ——设备检查和维护，装置检修、临修和抢修：2013年以来，机动科进一步实行车间承包制，完善承包人职责，其中之一要求车间承包人每天下车间进行现场检查和指导设备维护工作，且要求每周每个车间查出整改项不少于3项，形成“设备管理周检报告”内容下发车