强化基建管理 提高工程质量2.docVIP

强化基建管理 提高工程质量 为青化砭采油厂基建工作而努力奋斗 ――2007年青化砭采油厂基础建设会议报告 尊敬的各位领导、各位同志： 你们好！ 首先，我代表青化砭采油厂基建系统，对百忙之中抽出时间前来参加指导本次会议的领导表示热烈的欢迎和诚挚的敬意！对关心，支持我们工作的各单位、各部门的领导表示衷心的感谢！ 按照油田公司安排召开这次全厂建设会议，主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”思想、以及油田公司2007年基础建设会议精神作为指导，回顾总结2006年基建工作，认真落实油田公司2007年工作要点，安排部署我厂今年基建的各项工作任务。现就向大会作基建会议报告。 二○○六年工作回顾 2006年在油田公司、我厂的党政的正确领导和大力支持，在兄弟单位的密切配合下，基建全体员工以邓小平理论和“三个代表”重要思想、以及油田公司的基建会议精神为指导，认真学习贯彻当的十六大精神，始终按照油田公司、我厂的要求，精心安排，合理部署、抓早动快，认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，发扬“埋头苦干，开拓创新”的精神，团结一致，连续奋战，克服了重重困难，使各项工作得以完成，为我厂的生产建设提供有力保证，进一步改善我厂职工工作生活环境做出了积极努力的工作。现就2006年工作回顾总结以下几个方面： 抓好各项工作任务，顺利完成全年任务指标 1、严格执行招投标管理办法，顺利完成工程前期招投标工作。新建住宅楼的报名在2005年结束以后，2006年4月5日，经油田公司招标管理领导小组会议研究确定，推荐A标段11家企业、B标段15家企业、C标段14家企业进行公开招标。4月26日在市招标办开标。中标企业分别是，A标段为延安市宝塔区建筑有限责任公司；B标段为延安市龙飞建筑有限公司；C标段为延安市华丰建筑有限公司。2006年，我厂基建系统完成三个注水项目的招标任务。他们分别是： 2、坚持住宅建设为重点，确保职工切身利益。新建住宅新区预算投资2774万元，2006年完成投资2194万元，完成投资的79%，建筑总面积28814.8平面米，共8栋楼，每栋是6层，全部是砖混结构，屋顶采用坡屋面，平均每户建筑面积为120平方米。其中13#楼是4个单元；14#楼是3个单元；15#、16#、17#、18#、19#分别是2.5个单元；20#楼是1.5个单元；总套数252户。所有标段的主体均以完工；其中的13#、14#楼的室内外粉刷完成，室内地面地砖铺设完成；塑钢窗安装完成；给排水工程以及各分部分项工程基本完成。其它标段室外粉刷工程均以完成。室外的管网，以及道路建设正在准备之中。 3、为了改善厂区交通道路，新建厂区中桥一座。该工程于2005年10月21日开始动工；预算投资500万元，今年完成投资840万元；其中340万用于附属道路以及附属工程。全桥总长88.08米，附属道路全长315米；于今年10月9日正式通车使用。 4、为了提高生产效率，修建年处理量为50万吨的丰富川集油站。本项目建设规模为：2具一万方储油罐、1具三千方脱水罐、2具三千方沉降罐、日处理水量为1800立方米的污水处理系统、队部系统和锅炉房系统、消防系统、管输系统、35kv变电站系统以及站内配套工程。预算总投资13902万元，今年完成投资10702万元，完成投资的78%。为我厂稳定生产任务有着长远的战略意义。 5、为了丰富职工文化生活，新建职工活动中心一处。该项目投资499万元，建筑总面积3868平方米。计划明年正常投入使用。全框架结构，共四层，顶层是大型会议礼堂，同时可以容纳1000多人，钢结构屋顶。 6、为了配合工程建设进度，加大小型工程建设。为了建设职工活动中心，我们在青化砭村租赁耕地地30亩，作为新建停车堆料厂用地。2006年8月中旬，修缮了办公楼前广场和标志牌。新建宣传标语1处。2006年10月处改善厂区到的青化砭镇道路，重新对道路进行修缮。 全面加强工程信息管理，确保工程顺利开展 1．严格执行相建筑相关法规制度。为了有效的预防腐败现象的滋生，我们严格按照《中华人民共和国招标投标法》和油田公司的《建筑工程招标管理实施》等，实施招投标管理工作。严格控制招标报名，有效的选取有合格资质、先进施工技术经验、信誉好的施工单位参与招投标工作中。在施工过程中，我们严格执行《现行的施工质量验收规范》和《现行建筑施工规范》，有效的控制施工质量。 2. 执行三字方针，强化管理程序。严格规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。从工程的立项至竣工严格按照规定程序执行，保证工程全规有序。事物是客观的，基本建设也有其固定的程序，我们一直按规定办事。为我厂在从事建设工程活动时，严格执行基本建设程序，即先勘察，后设计，再施工的原则，我们确定其为 “先、后、再”三字方针。 3．把好决算关