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论农村商业银行如何改善内部控制 农村商业银行是我国农村金融改革的产物。在我国2003年启动的新一轮农村信用社改革中，农村商业银行是三种可供选择的改革模式之一。不少经济较发达、城乡一体化程度较高、信用社资产规模较大且已商业化经营的地区选择了农村商业银行模式。截至2009年底，我国共成立了43家农村商业银行。这43家农村商业银行资产共计18,661.2亿元，负债共计17,545.7亿元，所有者权益共计1,115.5亿元，税后利润合计149.0亿元，员工人数达到66,317人。农村商业银行已经成为我国农村金融领域一道亮丽的风景。 相对于改制前的农村信用社，农村商业银行的内部控制得到了很大的加强和完善。农村商业银行初步建立了法人治理的组织架构，设立了股东大会、董事会和监事会等机构，为内部控制的有效实施提供了必要的前提条件。农村商业银行建立并不断完善各方面的规章制度，使各项业务的开展有了统一的标准和操作要求。信息技术的广泛的应用为农村商业银行的内部控制提供了科技支撑。 然而，农村商业银行的内部控制远非无懈可击。上海农村商业银行的员工挪用银行资金赌球，涉案金额达2000多万。北京农村商业银行发生贷款诈骗案，涉案金额达4.6亿元。这些沉重的事实提醒我们：农村商业银行的内部控制仍存在薄弱环节，农村商业银行必须进一步改善内部控制。相比国有商业银行和全国性的股份制商业银行，农村商业银行