建筑装饰工程技术专业订单班运行管理规则5.8.docVIP

建筑装饰工程技术专业订单班运行管理规则（讨论稿） 一、管理模式 全面采用公司化管理模式，以周、月为运营考核及奖惩周期，制定相关目标分别对个人、团队进行考核评比。 二、机构设置 1.设总公司1个，总公司总经理原则上由建筑装饰工程技术专业负责人担任；按8人编制设公司若干。每分公司内设经理室、财务室、纪律室和设计部；每分公司设经理和经理助理各1名，同时设立纪律室和财务室负责人1名。经理全面负责公司日常工作，全面承担公司经营责任；经理助理协助经理工作，分管公司某些具体事务；财务室负责人主要任务是按照公司规定，负责对外财务往来，对内员工薪酬管理等；经营部为公司业务部门，严格执行和完成培训中心、公司分配的任务，积极完成公司创收目标。 2.分公司经理的选拔采取自主报名，由总公司根据个人表现及能力进行聘任；分公司内部副经理、财务及员工由分公司经理自主招聘。 图1：公司机构设置 三、公司运营 1.每个分公司每月由总公司提供运营经费400元（不足8人的按50元/人发放），该费用作为总公司考核分公司运行经费，分公司运营经费由分公司经理进行内部分配，可制定内部奖励政策（如：可对贡献大者多分配，影响公司业务者少分配或不分配）。 2.公司业务主要来源有两种，一种是由总公司下达的虚拟项目；另一种是以金华市装饰装修研发中心承接的实际任务作为公司业务。要求分公司在规定时间内完成，并且符合业主要求，对于未按时、按要求完成的公司，总公司将按规定扣除分公司的一定的运营经费。分公司对于影响公司进度、不服从任务分配的员工，可扣除该员工工资，对影响公司业务及进度的员工，经理可开除该员工。 3.总公司每周、月将对各个分公司的业务完成情况进行考核，对于周排名在前2名的分公司，给予每位员工期末考核总分加0.1分，经理加0.3分，副经理、财务加0.2分；月考核排名在前2名的分公司，总公司给予200元/分公司的活动经费，由分公司经理自行分配；同时总公司将对每次业务完成情况进行一定金额的经费奖励，详见表2。 4.总公司经理负责分公司的设计任务安排及公司日常制度考核；总公司发现的违规行为处罚收入由总公司进行支配，分公司内部可按制度进行内部处理。 5.各分公司根据需要自行制订内部管理制度。每天作息时间，上午8:30—11:00，14:00—16:30，公司内部实行签到制度；各分公司每天召开早会、晚会各1次，其中早会主要是总结前一天工作，布置当天工作；晚会主要是总结当天的工作；总公司每周召集各分公司经理召开周会1次，分公司自行组织召开周会1次。 6. 各分公司根据需要自行设置工作岗位，由总公司统一设计制作工作牌，内容包括分公司名称、岗位或职务、姓名、照片等。 7．总公司不定期邀请本市装饰企业经理、知名设计师、材料商进行讲座。 8.学院专业奖学金、三好学生、积极分子等将优先考虑业务排名靠前的分公司经理及员工。 9．对于学期业务排名前三的分公司成员由学院推荐进入本市知名装饰企业实习，同时由企业及学院提供实习基金。 四、公司考核 1.公司员工请假2天内，由分公司经理审核，报总公司经理审批；请假2天以上，由公司总负责人审核，报总公司经理审批，报学工办批准备案，员工请假不得影响公司业务进度。员工不经请假私自决定休息，按旷工计，并须向全体员工作口头和书面检讨。 2.公司运行管理、考核由总公司经理负责，每位教师将轮流对分公司进行任务的布置及考核，同时对于分公司及员工的违规行为进行处罚。学院教科办负责对教师的教学管理进行督查考核，每周不少于2次。 3.学工办、班主任要全面参与订单班的纪律考勤工作，并作为奖学金、三好学生、入党推优、优秀毕业生等评定的依据。班主任每天1次下班级考勤，学工办辅导员每周考勤不得少于2次。 表1：处罚条款 处罚项目 金额（元） 公司内喧哗、扰乱秩序工作时间接打私人电话仿效上级主管人签字顶替签到 100 未按规定时间完成业务（分公司） 100 未按要求完成业务（分公司） 100 表2 总公司项目\作业任务单 金华市装饰装修研发中心项目部决定把 项目\作业交于 公司\员工\部门完成，任务要求如下： 项目要求 1 开始时间 2 完成时间 3 基本要求 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 4 追加要求 1. 2. 3. 4. 奖罚标准 1 达到基本要求 / 2 达到追加要求 奖励20元/分公司 3 超过基本要求和追加要求 奖励50元/分公司 4 未达到基本要求 扣除20元/分公司 5 没有做项目 扣除50元/分公司 项目制作： 公司\员工\部门 公