第二批教育实践活动单位“四风”问题总结分析材料模板及要求.docVIP

请根据本单位实际和市、县两级局领导班子和班子成员对照检查材料，提供以下材料： 一、国税系统第二批活动单位“四风”方面的共性问题——侧重班子成员对照检查材料中查摆的问题，兼顾通过各种渠道征求的来自群众和纳税人的意见建议 （一）形式主义方面（10项） 1.理论学习存在“四重四轻”。具体表现：一是重工作，轻学习。存在以会代学、以工代学现象。二是重形式，轻实效。虽然按时参加中心组学习，但是实际效果不理想。三是重理论，轻结合。用理论指导实践、推动工作不够。四是重被动应付，轻主动自觉。比如在省局远程教育平台的学分考试中存在应付现象，有时请一般同志代做代考。 2.民主集中制执行不严格。作为“一把手”，我没有认真遵守末位发言制，有时以“中间插话”的方式表态，一定程度上影响了其他班子成员的立场。作为“班长”，在对个别班子成员存在的站位不高、本位主义等现象没有进行认真的督促纠正。如在年初研究今年工作思路时，有的班子成员对不属于自己分管的工作一般都是“无意见”，对此我在会上没有及时指出其站位不高的问题。 3、工作重完成，轻质量。一是执行上级决策部署有打折扣现象。对上级同时安排的多项工作，有时有敷衍应付的思想和行为。二是替会现象时有发生。经常会有会议“打架”情况，都要求一把手参加时，特别是县政府的会议，有请其他同志替会现象。三是抓税收收入时松时紧。比如在税收任务完成不太好的情况下，对纳税评估、税收分析、税收预测等工作抓的比较紧；而在税收任务完成比较好的情况下，对这些工作就有应付思想，完成质量不高。 4.抓工作“虎头蛇尾”，跟踪督导不够。存在以会议落实会议、以文件落实文件情况，有时满足于会开了、话讲了、文件发了，会下抓落实、抓检查不够，导致很多工作虎头蛇尾。如开展的“助推项目发展”服务活动，虽然出台了实施方案，也给其他班子成员做了分工，但是亲自跟踪督导不够，致使成效不明显。 5.重制度制定，轻制度落实。比如虽然制定了“四单一限一演练”、纳税服务“三问”（问效、问责、问廉）、纳税服务直通车等制度，但没有很好地执行和坚持。 6.抓工作重形式，轻实效。如每年一次的税收宣传月，刚开始几年搞得很扎实，竭尽全力地找创新点，可是后来时间一长，都走了形式，只停留在开会布置、宣传造势上，仅仅是按照上级要求做做样子，表面上热热闹闹，具体成效不明显。 7.服务税户解决深层次问题不够。如服务内容局限在税法咨询、纳税辅导、表票供应等层面，服务方式只注重“笑脸相迎”和“热情接待”，对纳税人反映强烈的纳税程序复杂、办税效率低下、纳税成本过高、“四难”、纳税不公等深层次问题研究解决不够。 8.工作调研作风不实。坐办公室多，到一线少，如了解情况主要靠听汇报、看材料，到企业少，到基层一线少。到企业调研方式单一，停留在开座谈会、参观车间等层面，且较为注重走访大企业，对中小企业的工作调研不够；工作调研质量不高，在发现征管规律、总结管理经验、了解企业个性化需求等方面还有欠缺。如近年来，没有完成新区局每年1篇调研文章的要求。 9、政策把握凭经验，欠深入考虑。认为自己在基层岗位、市局机关处室都工作过，很多事凭经验就能处理，对新政策、新情况、新问题调研不够。如小微企业税收优惠政策落实方面，满足于通过短信平台、国税大讲堂等形式进行税收宣讲，导致这一惠民政策落实效果不好，去年中牟只有一户企业享受此项税收优惠，今年也只有两户享受，减免税额仅为0.7万元。 10.党风廉政建设抓根本不够。一是重名次，轻根本。如行评一味强调争第一，注重协调，但为纳税人搞好服务、廉洁自律等根本性工作抓得不够。二是重教育，轻查处。廉洁教育多，主动发现问题少，处理处置少，顾虑干部出事会取消精神文明单位称号，影响单位整体利益，所以一味地保护干部，强调队伍平安，对队伍严格管理不够。三是对“一岗两责”落实不严格。过于倚重纪检组长，认为自己是“班长”，只要提出思路，宏观指导就可以了，具体落实是纪检组长的事，抓税收工作与党风廉政建设有机结合还不够。 （二）官僚主义方面（10项） 11.队伍管理方面“厚爱”多、“严管”少。总体来说，对干部管理失之以宽、失之以软。具体表现：一是存在求稳怕乱思想。比如对绩效考核的奖金档次拉开较大差距后，有个别同志接受不了，提出意见，因担心出现矛盾，最终把绩效考核1000元的档次差别拉低到100元。二是考核不严格。2013年对科室的绩效考核中，设置的六项指标仅有“新区局排名”一项拉开了差距，其他考核项目均是一样的分数，致使绩效考核流于形式，没有达到奖优罚劣的目的。 12.纳税服务考虑自身利益多，考虑纳税人需求少。站在税务机关角度考虑问题多，站在纳税人角度考虑问题少，换位思考不够。如日常工作中存在发票即将换版时，卖给纳税人大量发票的情况；存在对发票代开控制严格情况，虽然知道这些行为十分不妥，但考虑到税务机关自身利益和执